Notre sĂ©rie « My Day As … »

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Cette semaine, c’est SofiĂšne, DataEngineer, qui prĂ©sente en story son job, sa team, ses projets.

Chaque mois, nous donnerons la parole en toute liberté à un collaborateur Expertime pour parler de son métier, son quotidien professionnel durant une semaine.

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Label RH - Happy at work

Les atouts d’un Label RH

Les Labels RH se multiplient depuis quelques annĂ©es. Pour attirer les talents et les fidĂ©liser, les entreprises ont besoin de se dĂ©marquer. Par l’obtention d’un Label RH, les employeurs ont la volontĂ© d’afficher un certain gage de qualitĂ© de leur politique RH en rĂ©pondant aux exigences certifiĂ©es par un tiers indĂ©pendant.

Pourquoi et comment certaines entreprises choisissent d’obtenir un Label ?

Qu’est-ce qu’un label RH ?

Un label RH est une « étiquette » qui garantit un certain nombre de critĂšres RH d’une entreprise. L’obtention d’un label se matĂ©rialise gĂ©nĂ©ralement par la prĂ©sence d’un logo. S’ils peuvent ĂȘtre nationaux ou internationaux, en France l’appellation « label » fait obligatoirement l’objet d’une reconnaissance officielle, c’est-Ă -dire d’une publication au Journal Officiel.

Les labels sont basés sur un questionnaire spécifique et font intervenir un organisme certificateur indépendant.

Les avantages d’adhĂ©rer Ă  un label RH

Face Ă  la fameuse « guerre des talents », les labels RH ont Ă©tĂ© crĂ©Ă©s dans un premier temps pour dĂ©velopper la Marque Employeur et ainsi permettre d’attirer de nouveaux collaborateurs.

C’est aussi un moyen d’afficher l’engagement et l’apprĂ©ciation de l’ensemble des salariĂ©s pour leur employeur.

Le label permet aux salariĂ©s de s’exprimer sur la politique RH de leur entreprise, dans un cadre rĂ©glementĂ© par un organisme externe.

Le label RH permet Ă©galement de se comparer Ă  d’autres entreprises ayant participĂ© Ă  l’enquĂȘte. La comparaison peut s’effectuer de façon globale et/ou par taille d’effectif, et/ou par secteur d’activitĂ©.

Quels labels RH choisir ?

 3 critÚres importants :

  • Choisir un label qui correspond Ă  son activitĂ©, sa culture d’entreprise, l’image que l’entreprise souhaite vĂ©hiculer.
  • VĂ©rifier la lĂ©gitimitĂ© du label, sa notoriĂ©tĂ©, son image auprĂšs des candidats ciblĂ©s
  • VĂ©rifier le coĂ»t et le temps Ă  consacrer Ă  la labellisation. A noter que certains labels ont une offre freemium, qui permet d’obtenir des rĂ©sultats globaux. Toutefois, l’intĂ©rĂȘt d’une labellisation est avant tout d’analyser des rĂ©sultats dĂ©taillĂ©s. Une souscription payante est Ă  privilĂ©gier.

Comment communiquer sa démarche de labellisation en interne et en externe ?

Impliquer les salariĂ©s dans l’enquĂȘte

Pour obtenir un label RH, il faut solliciter ses salariĂ©s afin qu’ils rĂ©pondent Ă  une sĂ©rie de questions par thĂ©matique (culture d’entreprise, stratĂ©gie/vision de l’entreprise, management, gestion des carriĂšres et compĂ©tences, rĂ©munĂ©ration, 
). Il est essentiel que le plus grand nombre rĂ©ponde Ă  ce questionnaire pour obtenir un rĂ©sultat le plus reprĂ©sentatif possible.

Communiquer en interne les résultats

A la clĂŽture de l’enquĂȘte, les rĂ©sultats doivent ĂȘtre communiquĂ©s Ă  la direction gĂ©nĂ©rale puis Ă  l’ensemble des salariĂ©s.

Ensuite, il est intéressant de communiquer les points forts des résultats en externe et ainsi promouvoir sa marque employeur par les données factuelles et « certifiées ».

Et aprÚs ?

L’intĂ©rĂȘt d’une enquĂȘte RH est surtout d’analyser ses points forts et ses points Ă  amĂ©liorer d’annĂ©e en annĂ©e. En mode participatif, il est pertinent de mettre en place des ateliers de rĂ©flexion RH pour travailler les axes d’amĂ©liorations en incluant des collaborateurs dans cette dĂ©marche. L’expĂ©rience salariĂ© est primordiale pour rĂ©pondre au mieux aux attentes. Composer un atelier avec un large Ă©ventail des mĂ©tiers de l’entreprise pour une reprĂ©sentativitĂ© optimale.

Enfin, communiquer Ă  l’ensemble du personnel les actions principales mises en place Ă  l’issue de ces ateliers en prĂ©cisant la mĂ©thode adoptĂ©e.

2 labels RH de référence en France

Choose My Company (happyatwork, happycandidates, happytrainees)

SociĂ©tĂ© française, Choose My Company recueille, analyse et publie des avis certifiĂ©s de salariĂ©s, candidats et stagiaires. Chez Expertime, nous avons choisi ce Label car il correspond bien Ă  notre culture d’entreprise et il nous permet de nous comparer aux autres sociĂ©tĂ©s de notre secteur : le digital.

Leurs objectifs principaux :

  • Offrir au grand public des informations authentiques leur permettant de mieux connaĂźtre les entreprises qui les intĂ©ressent
  • Aider les entreprises Ă  dĂ©velopper positivement leur rĂ©putation en amĂ©liorant leurs pratiques internes et en communiquant des informations rĂ©elles et factuelles

Depuis 2011, Choose My Company travaille avec +500 entreprises par an (Grands Groupes du CAC40, startups, PME/ETI).

Greatplacetowork

SociĂ©tĂ© amĂ©ricaine, Great Place To Work est l’acteur de rĂ©fĂ©rence sur la qualitĂ© de vie au travail dans le monde. Leurs Ă©quipes d’experts accompagnent la transformation culturelle des organisations depuis plus de 25 ans.

Par une méthodologie dite «structurante et unique », Great Place To Work évalue la perception des collaborateurs et les pratiques des entreprises.

Comme Choose My Company, Great Place To Work propose Ă©galement des solutions d’accompagnement sur-mesure pour aider les organisations Ă  devenir et rester des great places to work.

Aujourd’hui, Great Place To WorkÂź est prĂ©sent dans prĂšs de 60 pays.

Retrouvez Ă©galement cet article sur le JDN.

Expertime dans le Top 10 des classements HappyCandidates et HappyAtWork !

Magnifique soirĂ©e TrophĂ©es Labels Employeurs, organisĂ©e par ChooseMyCompany au Paradis Latin. Expertime se place 2eme dans le Top 10 du classement HappyCandidates dans la catĂ©gorie des sociĂ©tĂ©s de moins de 1000 salariĂ©s et 10Ăšme sur l’enquĂȘte HappyAtWork sur la rĂ©gion Grand Ouest.

A cette occasion, nous avons Ă©tĂ© citĂ© dans Les Echos : lire l’article.

Choose My Company nous résume les grandes tendances rh du marché et les secrets des 8563 entreprises participantes (282 accreditations) :

– l’Ă©coute active de ses collaborateurs pour avancer

– la motivation des Ă©quipes par des actions RH et managĂ©riales ciblĂ©es

– une augmentation des Ă©valuations des entreprises multipliĂ©es par 7 (type Glassdoor, …)

– l’innovation, l’autonomie et des Ă©valuations justes permettent de faire progresser les collaborateurs

– la motivation  est principalement basĂ©e sur la confiance, la reconnaissance et l’évolution des salariĂ©s

– l’agilitĂ© des Ă©quipes est une force pour les entreprises

Merci Ă  l’équipe CMC et Ă  AnneJaubert qui nous suit depuis le dĂ©but de cette belle aventure.

Nous sommes fiers de cette accrĂ©ditation aux Labels HappyCandidates et HappyatWork, fruits d’un travail de qualitĂ© de l’équipe RH Laura GUEGUENAurĂ©lie Join-Lambert Sixtine Tixier Aristote LUSAMBA BEYA et de l’ensemble des salariĂ©s Expertime !

Venez dĂ©couvrir nos offres d’emploi !

A trÚs bientÎt en entretien pour décrocher votre poste idéal chez Expertime !

Nous vous rĂ©serverons le meilleur accueil 🙂

[EXPERT’NEWS] Expertime dans le JT France 2 !

Nous sommes ravis et fiers de vous partager le reportage du JT de France 2 sur le programme de recrutement d’Expertime via la cooptation.

Merci Ă  tous les participants !

Quelques détails sur notre programme de cooptation :

Nous proposons ce programme depuis plusieurs annĂ©es. Il permet Ă  nos salariĂ©s de gagner des primes (jusqu’à 2500 euros pour un profil Expert !). En 2019, le lancement d’une plateforme interne, fournie par une start up lilloise Keycoopt, facilite le partage des offres d’emploi du Groupe par nos salariĂ©s. Cet outil permet aussi de tĂ©lĂ©charger des profils de leur rĂ©seau (CV ou profil linkedin) en indiquant des recommandations.

Les collaborateurs gagnent en rapiditĂ© et peuvent suivre l’avancement du traitement de la candidature recommandĂ©e.

L’Ă©quipe RH gagne en rĂ©activitĂ© et en traçabilitĂ© des candidatures cooptĂ©es.

Tout le monde est  gagnant !

Nos projets futurs d’animation du programme : des concours sont en prĂ©paration pour Ă©lire les meilleurs coopteurs du trimestre, de l’annĂ©e. Nous envisageons Ă©galement d’ouvrir notre programme aux freelances qui travaillent rĂ©guliĂšrement pour nous et pourquoi pas d’autres partenaires de confiance qui connaissent notre culture d’entreprise et nos modes de travail. A suivre donc …!

Pourquoi la cooptation en entreprise connait-elle un si grand succĂšs ?

La cooptation est un mode de recrutement qui consiste Ă  recommander une personne de son rĂ©seau pour un poste de son entreprise. On parle Ă©galement de recrutement participatif ou de parrainage. Cette mĂ©thode reprĂ©senterait d’ailleurs 37% des recrutements de cadres en France selon l’Apec.

Pourquoi la cooptation connait-elle un si grand succĂšs ?

C’est d’abord une pratique en lien avec le monde actuel. Le dĂ©veloppement des rĂ©seaux sociaux permet aux collaborateurs de partager largement avec leurs contacts professionnels et ainsi de transmettre et repĂ©rer les profils qui pourraient correspondre aux besoins de leur entreprise. L’avantage principal Ă  la clĂ© pour le coopteur est le moyen facile d’amĂ©liorer son revenu par des primes ou autres avantages non nĂ©gligeables (voyages, cadeaux high tech, 
)

Cooptation : mode d‘emploi

Le principe de la cooptation repose sur la large diffusion d’offres d’emploi par les salariĂ©s d’une entreprise, auprĂšs de profils ciblĂ©s et qualifiĂ©s. Pour cela, il est important de se positionner sur un marchĂ© gris, c’est Ă  dire non public. Les coopteurs deviennent en quelque sorte chasseurs de tĂȘte. Au-delĂ  de recommander des « amis », les coopteurs professionnalisent de plus en plus leur dĂ©marche et peuvent recommander des personnes de leur communautĂ© mĂ©tier sans pour autant les avoir rencontrĂ©s. Ils peuvent avoir eu des contacts via des partages de best practices, d’échanges sur les forums de discussion.
Le premier cercle de diffusion est donc celui du rĂ©seau professionnel des salariĂ©s. Il ne s’agit pas seulement d’un post via les rĂ©seaux sociaux mais d’une mise en relation unique, personnalisĂ©e et personnelle avec les candidats. Aussi, fleurissent sur les rĂ©seaux de nombreux posts avec les mentions : « Contactez-moi en message privĂ© ou sur mon mail 
. » . Les coopteurs s’engagent personnellement dans la relation et cela apparaĂźt plus engageant et plus attractif pour le futur candidat.

Les avantages pour l’employeur

Le coopteur aura le souci de recommander des profils de qualité car sa crédibilité est en jeu au sein de son entreprise.
Le coopteur connaissant bien le type de compĂ©tences recherchĂ©s par son employeur, les profils recommandĂ©s sont en gĂ©nĂ©ral pertinents, expĂ©rimentĂ©s et bien ciblĂ©s par rapport au besoin, Ă  la culture et aux valeurs de l’entreprise.
Le recrutement est un vĂ©ritable investissement en temps et en argent. La cooptation permet de faire des Ă©conomies, puisqu’elle permet d’obtenir des candidatures qualifiĂ©es Ă  moindre coĂ»t. Le tri de centaines de CV est Ă©cartĂ© et ainsi le temps est minimisĂ© dans le traitement des  candidatures.

Les avantages pour le coopteur

Afin d’inciter les collaborateurs Ă  recommander un candidat de leur entourage, les entreprises proposent une prime de cooptation. Au sein d’Expertime, la prime varie de 150 euros Ă  2500 euros selon la sĂ©nioritĂ© du profil recrutĂ©. Certaines sociĂ©tĂ©s offrent des voyages ou autres avantages en nature trĂšs apprĂ©ciĂ©s par les employĂ©s. En gĂ©nĂ©ral, le nombre de cooptations n’est pas plafonnĂ©. Le collaborateur disposant d’un bon rĂ©seau peut facilement coopter plusieurs profils dans l’annĂ©e.

La cooptation au-delà de l’entreprise

On se souvient de la fameuse story de la DRH de Michel et Augustin dans le mĂ©tro avec cette phrase « Est-ce que quelqu’un connait quelqu’un qui cherche un job ? ». Ce coup de publicitĂ© peut ĂȘtre interprĂ©ter Ă  la fois comme une campagne Marketing de Marque et une campagne RH Recrutement. La cooptation peut donc s’étendre au-delĂ  de l’entreprise. L’avantage est de pouvoir Ă©largir son programme de cooptation Ă  tous les internautes car il s’agit bien lĂ  d’une campagne avant tout virale sur internet. Toutefois, il peut y avoir une perte de qualitĂ©, notamment dans l’adĂ©quation de compĂ©tences et des valeurs de l’individu en lien avec la sociĂ©tĂ©. La cooptation, c’est avant tout une affaire de personnalisation et de recommandation. Nouveau phĂ©nomĂšne : des plateformes de cooptation « externes » comme Keycoopt sont apparues ces derniĂšres annĂ©es. Ces plateformes profitent du dĂ©veloppement de l’économie collaborative. C’est un moyen comme un autre d’augmenter ses revenus. Certains chasseurs de tĂȘte en freelance qui bĂ©nĂ©ficient d’un riche carnet de contacts, ont bien compris l’utilitĂ© de ces plateformes pour proposer des profils en adĂ©quation aux postes proposĂ©s.

Et chez Expertime, ça se passe comment ?

Chez Expertime, nous proposons un programme de cooptation mis en place depuis plusieurs annĂ©es. Ce programme permet Ă  nos salariĂ©s de gagner des primes qui peuvent atteindre jusqu’à 2500 euros pour un profil Expert. En 2019, le lancement d’une plateforme dĂ©diĂ©e Ă  la cooptation exclusivement pour le personnel Expertime, baptisĂ©e « Co-opTime! » facilite le partage des offres d’emploi du Groupe. Cet outil permet Ă©galement de tĂ©lĂ©charger des profils de leur rĂ©seau (CV ou profil linkedin) en commentant leur recommandation. L’Ă©quipe RH gagne en rĂ©activitĂ© et en traçabilitĂ© des candidatures cooptĂ©es.

Des concours sont en prĂ©paration pour Ă©lire les meilleurs coopteurs du trimestre, de l’annĂ©e.  Nous envisageons Ă©galement d’ouvrir notre programme aux freelances qui travaillent rĂ©guliĂšrement pour nous et pourquoi pas d’autres partenaires de confiance qui connaissent notre culture d’entreprise et nos modes de travail.

Digital : les secteurs et les métiers qui recrutent le plus en 2019

Les recrutements dans le digital se poursuivent en 2019  : cette annĂ©e, 49% des entreprises envisagent de recruter plus d’experts du numĂ©rique et 45% autant qu’en 2018, selon le dernier baromĂštre de l’Institut Mines-Telecom.

Les Entreprises de Services NumĂ©riques (ESN) et les groupes de Conseil en IngĂ©nierie contribuent majoritairement Ă  cette dynamique  : 63% dĂ©clarent accroĂźtre leur volume d’embauche cette annĂ©e.

Les cabinets Conseil maintiennent eux aussi un rythme soutenu : la moitiĂ© assure recruter davantage cette annĂ©e et l’autre autant qu’en 2018. CĂŽtĂ© Editeurs de Logiciel, la moitiĂ© des entreprises envisage Ă©galement de recruter davantage que l’annĂ©e derniĂšre.

Forte demande pour les métiers du Big data, cyber-sécurité et IA 

Selon cette Ă©tude, les compĂ©tences les plus recherchĂ©es sont liĂ©es Ă  la “science des donnĂ©es”, attendues par 10% des rĂ©pondants. Les experts du Big Data sont trĂšs prisĂ©s par l’industrie tĂ©lĂ©com et Ă©lectronique (10%) et dans le conseil en ingĂ©nierie (9%).

Les entreprises recherchent Ă©galement des spĂ©cialistes de la cyber-sĂ©curitĂ©. Pour le cabinet conseil Magellan Consulting, la tension sur ce mĂ©tier est croissante : “au-delĂ  de l’obligation de se mettre en conformitĂ© avec des normes plus contraignantes, les directions gĂ©nĂ©rales de nos clients ont pris conscience des menaces et investissent pour sĂ©curiser davantage les systĂšmes d’information”.

Les profils dotĂ©s de compĂ©tences en intelligence artificielle, notamment chez les ingĂ©nieurs sont Ă©galement trĂšs sollicitĂ©s. D’aprĂšs l’étude, l’IA pĂšse dĂ©jĂ  11% des demandes de compĂ©tences dans ce secteur.

Photographie du secteur et « portrait-robot » du salarié du digital :

En 2017, le numĂ©rique reprĂ©sentait 41.055 Ă©tablissements en France. D’aprĂšs PĂŽle emploi, les 739.453 salariĂ©s de ce secteur sont prĂ©dominants dans l’informatique (46 %) et les tĂ©lĂ©communications (19 %), l’édition de logiciel (14 %), l’industrie (11 %) et le commerce (10 %)

Le « portrait robot » du salariĂ© du digital : il s’agit d’un homme (70 %), en CDI (93 %), qui a entre 30 et 39 ans (29 %), et qui travaille en Ile-de-France (46 %), le plus souvent dans une TPE.

Le tĂ©lĂ©travail, l’art de conjuguer qualitĂ© de vie, performances et Ă©cologie

Avec l’assouplissement du cadre lĂ©gal, le tĂ©lĂ©travail en France progresse : un quart des salariĂ©s français pratiquent cette nouvelle forme de travail, avec une forte augmentation en particulier dans le domaine des services et de l’IT.

L’enquĂȘte annuelle de l’Observatoire du tĂ©lĂ©travail (Obergo) met en avant une meilleure qualitĂ© de travail avec plus de productivitĂ© et une diminution du stress et de la fatigue.

Tour d’horizon des diffĂ©rents bĂ©nĂ©fices du tĂ©lĂ©travail en matiĂšre sociĂ©tale, environnementale et Ă©conomique.

Les bénéfices pour le salarié :

Meilleure qualité de vie

Plusieurs Ă©tudes (Malakoff-Mederic-Ifop-Etude-Teletravail, Obergo, 
) prouvent que les tĂ©lĂ©travailleurs sont beaucoup moins sujets au stress et Ă  la fatigue. Le tĂ©lĂ©travail est de plus en plus utilisĂ© par les entreprises pour contribuer au bien-ĂȘtre de leurs collaborateurs. La limitation des trajets entre le lieu de travail et le domicile permet au salariĂ© d’ĂȘtre plus efficace et productif. GrĂące Ă  la flexibilitĂ© du tĂ©lĂ©travail, les collaborateurs peuvent concilier plus facilement travail, famille et temps libre.

Le tĂ©lĂ©travail inspire un rĂ©el sentiment de libertĂ©. Le tĂ©lĂ©travailleur peut s’accorder le droit de dormir un peu plus car il ne perd pas de temps dans les transports. Les personnes travaillant Ă  distance seront d’autant plus focalisĂ©es sur leurs tĂąches car elles ne seront pas distraites par leurs collĂšgues ou autres Ă©lĂ©ments susceptibles de nuire Ă  leur productivitĂ© (nuisance sonore des open-spaces, 
).

GrĂšves, intempĂ©ries, dĂ©gĂąts des eaux, 
 : le tĂ©lĂ©travail est aussi une rĂ©ponse efficace aux alĂ©as du quotidien.

Augmentation du pouvoir d’achat

Le salariĂ© qui utilise son vĂ©hicule personnel pour aller au travail fait indĂ©niablement des Ă©conomies d’essence en tĂ©lĂ©travaillant plusieurs jours par semaine. C’est encore plus vrai aujourd’hui avec l’augmentation significative du prix de l’essence.

Les bĂ©nĂ©fices pour l’entreprise :

Fidélisation et mutation managériale

Le tĂ©lĂ©travail donne la possibilitĂ© de fidĂ©liser les collaborateurs. C’est un atout supplĂ©mentaire Ă  mettre en avant dans la marque employeur. Proposer le tĂ©lĂ©travail Ă  ses salariĂ©s permet aux organisations d’afficher un management moderne, basĂ© sur la confiance des managers, la responsabilitĂ© et l’autonomie des collaborateurs.

Performance Ă©conomique

Les impacts positifs du télétravail sur les salariés entraßnent une meilleure performance. La qualité du travail fourni et la productivité sont améliorées ; cela se traduit par une meilleure performance économique pour les entreprises.

L’économie de surface de bureaux est aussi un Ă©lĂ©ment Ă©conomique Ă  prendre en compte.

Accélération de la transformation digitale

Grùce aux nouvelles technologies, le télétravail contribue à accélérer la transformation digitale des entreprises. Travailler à distance nécessite des outils collaboratifs toujours plus performants.

Pour conserver le lien, beaucoup d’entreprises ont Ă©quipĂ© leurs salariĂ©s de solutions audio et de visioconfĂ©rence. Chez Expertime, nous communiquons par diffĂ©rents moyens : e-mail, skype entreprise, Teams, intranet Powell365.

Les bĂ©nĂ©fices pour l’environnement :

En 2019, 7 Français sur 10 utilisent la voiture pour se rendre au travail, selon l’Insee. L’augmentation du tĂ©lĂ©travail en France, et en particulier en zone urbaine, est une bonne nouvelle pour l’environnement. La circulation difficile dans les grandes agglomĂ©rations aux heures de pointe pourrait se rĂ©duire grĂące Ă  un nombre croissant de tĂ©lĂ©travailleurs. Cela permettrait de lutter contre la pollution atmosphĂ©rique, si nĂ©faste Ă  notre santĂ©. Le tĂ©lĂ©travail est l’une des meilleures solutions pour rĂ©duire notre empreinte carbone.

Les recommandations pour optimiser le télétravail :

Coté employeur, il est utile de prévoir un accord ou une charte de télétravail et/ou une clause dans le contrat.

Chez Expertime, nous pratiquons le tĂ©lĂ©travail depuis plusieurs annĂ©es. Tous nos consultants ont une clause dans leur contrat et suivent le mode d’emploi indiquĂ© dans le guide du collaborateur. Les demandes se font au fil de l’eau, de façon ponctuelle, selon les emplois du temps. Rien n’est figĂ© afin de maintenir une flexibilitĂ© de travail.

Quels sont les piÚges à éviter ?

Si la solution semble idĂ©ale, de nombreux piĂšges sont Ă  Ă©viter. Le risque principal du tĂ©lĂ©travail tient au manque d’interaction entre le salariĂ© et son Ă©quipe. Il est important de veiller au maintien de contacts directs avec hiĂ©rarchie et collĂšgues, formels et informels, et de mettre en place des outils de management Ă  distance Ă  la fois bienveillants et non intrusifs.

Les Ă©tudes mettent Ă©galement en avant le sentiment d’isolement. C’est pourquoi, il est recommandĂ© de ne pas faire 100% de tĂ©lĂ©travail. Un Ă  deux jours par semaine semble le bon rythme.

 

 

Retour d’expĂ©rience Expertime Academy Avril 2019

La derniĂšre Expertime Academy dĂ©diĂ©e aux technologies de l’intelligence artificielle vient de se terminer.

Ce format « Academy » interne, dĂ©diĂ© Ă  la formation et Ă  l’intĂ©gration de nouvelles compĂ©tences au sein de nos Ă©quipes s’avĂšre toujours aussi apprĂ©ciĂ©, tant du cĂŽtĂ© des apprenants que du cĂŽtĂ© des formateurs.

Une session trĂšs populaire puisqu’elle a Ă©galement profitĂ© Ă  de nombreux collaborateurs, de diffĂ©rents niveaux de sĂ©nioritĂ© et de diffĂ©rentes expertises techniques qui ont pu s’inscrire aux modules proposĂ©s dans le parcours : Computer Vision, Machine Learning, Knowledge Mining, Architecture cloud Azure et usage des cognitive services


Il faut noter la spĂ©cificitĂ© de cette session : certains participants ont pu ĂȘtre formateurs sur certains modules. Le partage des connaissances est multiple et nos experts apprĂ©cient la richesse des Ă©changes et des savoirs entre participants et intervenants.

Ce programme est un excellent moyen de formation et d’Ă©vangĂ©lisation sur les enjeux liĂ©s Ă  l’intelligence artificielle et les moyens techniques dĂ©sormais disponibles au travers des solutions de cloud computing telles que Microsoft Azure.

Depuis quelques annĂ©es, Expertime organise deux Academy par an. Nous rĂ©flĂ©chissons dĂ©jĂ  Ă  notre prochaine promotion et aux opportunitĂ©s technologiques qui permettront Ă  Expertime de maintenir et renforcer sa position parmi les leaders de l’innovation et de l’expertise Intelligent Cloud. Cette nouvelle Expertime Academy se dĂ©roulera trĂšs certainement en novembre. Le thĂšme et le programme sont d’ores et dĂ©jĂ  en cours d’élaboration. A suivre dans nos prochaines publications 
 !

Expertime signe un partenariat avec la Grande Ecole du Numérique

Nous avons le plaisir de vous annoncer la signature d’un partenariat avec la Grande Ecole du NumĂ©rique.

Depuis plusieurs annĂ©es, Expertime recrute des profils dĂ©veloppeurs issus d’Ă©coles bĂ©nĂ©ficiant du Label GEN : Web@cademy, Coding academy, Simplon.co, Ecole 42, …

A propos de la GEN :

Ce partenariat renforce notre engagement auprĂšs de ces Ă©coles en accompagnant les formations et les apprenants de la GEN.

LancĂ©e par le PrĂ©sident de la RĂ©publique le 17 septembre 2015, la Grande École du NumĂ©rique est un rĂ©seau de plus de 700 formations aux mĂ©tiers du numĂ©rique, reconnues pour leur qualitĂ© et leur dĂ©marche innovante. La Grande École du NumĂ©rique porte une double ambition : rĂ©pondre aux besoins croissants en compĂ©tences numĂ©riques sur le marchĂ© de l’emploi et favoriser l’inclusion des publics Ă©loignĂ©s de l’emploi et de la formation.

Au total, 50 000 postes seraient aujourd’hui non pourvus dans le secteur du numĂ©rique et plus de 190 000 postes seraient Ă  pourvoir d’ici Ă  2022[1]. En parallĂšle, environ 150 000 jeunes se retrouvent en situation de dĂ©crochage chaque annĂ©e. PrĂšs de 1,9 million de jeunes de 15 Ă  29 ans n’étaient ni en emploi ni en formation dĂ©but 2013, soit 17 % de cette classe d’ñge[2], avec une forte concentration dans les territoires fragiles, en particulier les quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV) mais aussi les territoires ruraux isolĂ©s et les outre-mer.

Dans ce cadre, la GEN identifie et fĂ©dĂšre au travers d’un label d’excellence « Grande École du NumĂ©rique » les formations aux mĂ©tiers du numĂ©rique.

Les formations labellisĂ©es « Grande École du NumĂ©rique » s’adressent aux jeunes en situation de dĂ©crochage ainsi qu’aux personnes en besoin de reconversion. Elles ont Ă©galement pour ambition de favoriser la mixitĂ© numĂ©rique, les formations Ă©tant rarement implantĂ©es dans les quartiers prioritaires de la politique de la ville et les femmes Ă©tant encore trop peu prĂ©sentes dans ces mĂ©tiers.

Ces formations préparent leurs apprenants aux nombreux métiers du numérique, tels que ceux du développement web, du marketing digital, de la médiation numérique, des fablabs, du e-commerce, de la data ou encore de la cybersécurité.

 

[1] DARES, France Stratégie : « Les métiers en 2022 : résultats et enseignements, Rapport du groupe Prospective des métiers et qualifications » (2015)

[2] Conseil d’analyse Ă©conomique, « L’emploi des jeunes peu qualifiĂ©s en France », Les notes du Conseil d’analyse Ă©conomique, n°4 (avril. 2013)

Matinale Expertime nouveaux collaborateurs

Le 21 mars dernier, Expertime a organisé une Matinale pour ses nouveaux collaborateurs arrivés depuis Janvier.

La Matinale Expertime fait partie intégrante du processus on-boarding chez Expertime (Programme « Welcome On Board »)

Durant cette rencontre, diffĂ©rents sujets ont Ă©tĂ© abordĂ©s afin de permettre aux collaborateurs de connaĂźtre les diffĂ©rents fonctionnements du groupe Expertime et ainsi faciliter leur intĂ©gration au sein des Ă©quipes. Plusieurs intervenants comme Cyril de QuĂ©ral, CEO Expertime & Chairman Powell Software, Philippe Luzet, Directeur GĂ©nĂ©ral Adjoint Expertime, Alice de La Chapelle, Directrice Conseil StratĂ©gie UX pour l’activitĂ© Expertime Consulting, ainsi que Sabine Douplat, Responsable Administratif et Financier ont pu prĂ©senter les expertises du Groupe et Ă©changer avec les nouveaux collaborateurs.

Dans une ambiance conviviale, les nouveaux collaborateurs ont pu approfondir leurs connaissances sur les diffĂ©rents mĂ©tiers du Groupe Expertime, dĂ©couvrir les perspectives stratĂ©giques des diffĂ©rentes activitĂ©s du Groupe : Expertime Consulting (Conseil en commerce digital), Expertime Open (dĂ©veloppement web en open source), Expertime (Expertise innovation applicative et  conseil sur les solutions DevOps, Data & Intelligence Artificielle en environnement Azure et Office 365) ou encore Powell Software (notre entitĂ© Editeur de logiciel – digital workplace personnalisable et dĂ©ployĂ©e en moins d’1 mois avec Powell365).

Cette Matinale s’est clĂŽturĂ©e sur une note festive avec un cocktail entre nouveaux et anciens collaborateurs, suivi d’un dĂ©jeuner avec notre CEO.

Merci Ă  AurĂ©lie et Laura de l’Ă©quipe RH d’avoir animĂ© cette rencontre et Ă  tous nos participants !

Vous aussi, vous souhaitez vivre l’aventure Expertime en travaillant avec nos experts sur des projets innovants ?

Proposez-nous vite votre candidature ici !

ENQUÊTE HAPPY AT WORK : Expertime obtient une note globale de 4,25/5 !

Expertime a participĂ© Ă  la campagne Happy At Work – HappyIndex 2019.

72.3% de nos collaborateurs recommandent Expertime avec une note globale de 4,25/5 !

Cette enquĂȘte est basĂ©e sur l’avis des collaborateurs Expertime. Durant cette enquĂȘte, ils ont pu donner leur avis sur divers thĂšmes : dĂ©veloppement professionnel, environnement stimulant, management, motivation, salaire et reconnaissance au travail.

Voici les rĂ©sultats principaux de l’enquĂȘte :

Note globale : 4.25/5 (moy : 3.81/5)

Recommandation : 72.3% (moy : 60%)

Cela nous positionne au-dessus de la note moyenne des entreprises du Top 2018 et des entreprises de notre secteur (IT / Digital) :

HappyIndexÂź / AtWork Top 2018 4.08 / 5
HappyIndexÂź / AtWork Global 2018 3.91 / 5
IT / Digital 4.09 / 5

DÚs maintenant, nous pouvons officiellement afficher notre Label et espérons faire partie du classement Top 2019.

Les gagnants seront dévoilés lors de la Cérémonie des Trophées ChooseMyCompany en Juin 2019 et dans les Echos Start.

Un grand MERCI Ă  nos collaborateurs, qui confirment par leurs rĂ©ponses qu’Expertime est un lieu de travail oĂč l’on a de vraies responsabilitĂ©s, qui permettent de progresser professionnellement, dans un environnement convivial et innovant.

 

L’ostĂ©opathie s’invite chez Expertime

Le Jeudi 21 février 2019, nous avons reçu une ostéopathe qui effectue des consultations en entreprise : Melle Mangaï SIDAMBARAM.
Une quinzaine de nos collaborateurs ont pu s’offrir une prise en charge ostĂ©opathique dans le cadre d’une sĂ©ance dĂ©couverte offerte par l’entreprise elle-mĂȘme.

Qu’est-ce que l’ostĂ©opathie ?
L’ostĂ©opathie est une thĂ©rapie qui repose sur des manipulations et/ou mobilisation du systĂšme musculo-squelettique visant le trouble fonctionnel prĂ©sentĂ© par le patient.

Quelles sont les pathologies fréquemment rencontrées en entreprise ?
Les troubles musculo-squelettiques (TMS) sont des tensions, raideurs ou blocages qui apparaissent suite à une sur sollicitation du systÚme associée à une posture inadaptée au travail. Les zones les plus touchées sont le dos, le cou, les épaules, coudes et mains.
Le stress prend Ă©galement part dans l’apparition de ces douleurs pouvant altĂ©rer la qualitĂ© du sommeil et engendrer un cercle vicieux.

L’ostĂ©opathe peut-il intervenir sur ces troubles ?
L’ostĂ©opathe par le biais de ses diffĂ©rentes techniques peut avoir une action antalgique et myorelaxante sur une zone prĂ©cise afin de relĂącher les tensions et douleurs associĂ©es et ainsi avoir une action bĂ©nĂ©fique sur les TMS.
L’employĂ© pourra alors reprendre son poste dans de meilleures conditions et faire durer ce bien-ĂȘtre grĂące aux conseils donnĂ©s par l’ostĂ©opathe.

Les points positifs suite Ă  l’intervention de l’ostĂ©opathe :
– AmĂ©lioration du bien-ĂȘtre, meilleure posture sur son poste de travail
– Impact sur la culture d’entreprise en terme de qualitĂ© de vie au travail et ambiance bienveillante

TĂ©moignages des collaborateurs :
– Narjiss : C’Ă©tait trĂšs agrĂ©able. Elle est trĂšs pĂ©dagogue et ça m’a fait beaucoup de bien
– Nicolas : C’Ă©tait trĂšs plaisant et agrĂ©able. Un trĂšs bon moment
– Alexandra : Bonne idĂ©e d’avoir une ostĂ©opathe sur le lieu de travail

 

Expertime Academy IA Edition Avril 2019

A l’heure oĂč ces lignes sont Ă©crites, les formations ont le vent en poupe dans les entreprises. Expertime ne dĂ©roge pas Ă  la rĂšgle. Chaque annĂ©e, le Groupe organise deux Academy afin de permettre Ă  ses collaborateurs de monter en compĂ©tence sur des points techniques et d’actualitĂ©. La derniĂšre en date a Ă©tĂ© organisĂ©e en Octobre 2018 et a tournĂ© autour de la Data Visualisation et Power BI.

2019 Ă©tant l’annĂ©e de l’Intelligence Artificielle, Expertime acteur majeur dans la digitalisation des entreprises, organise son Academy qui dĂ©butera le 1er Avril sur l’IA !

Pour nous rejoindre c’est ici !

 

https://www.youtube.com/watch?v=RXV7zt5mm1g

Jobdating MĂ©tier de la Data & BI

Expertime participera au forum virtuel Seekube du 13 février au 22 février 2019.

Vous recherchez un stage, une alternance ou encore un CDI dans le développement web ?

Pour les passionnĂ©s des nouvelles technologies et plus particuliĂšrement la Data et la Business Intelligence, le forum virtuel Seekube dĂ©butera le mercredi 13 fĂ©vrier jusqu’au vendredi 22 fĂ©vrier 2019.

Pour y participer c’est simple. Il suffira de vous inscrire via l’image suivante :

Nos recruteurs seront ravis de pouvoir Ă©changer avec vous ! Alors n’hĂ©sitez pas !

EnquĂȘte Happy Candidates : 81.3% des candidats recommandent Expertime !

Expertime a obtenu le label ChooseMyCompany / HappyIndexÂź / Candidates pour l’annĂ©e 2019 !

ChooseMyCompany / HappyIndexÂź / Candidates est le premier label qui rĂ©compense l’excellence dans l’expĂ©rience globale de recrutement.
BasĂ© entiĂšrement sur l’avis des personnes Ă©tant reçues en entretien, le label ChooseMyCompany / HappyIndexÂź / Candidates est 100% ouvert, 100% digital, et 100% authentique.

Le label ChooseMyCompany / HappyIndexÂź / Candidates se base sur le HappyindexÂź et Ă©value les processus de recrutement selon les principes suivants :
– 4 dimensions : rĂ©putation – processus – people – information
– les avis de l’ensemble des candidats, recrutĂ©s ou non

Expertime se voit dĂ©cerner l’accrĂ©ditation ChooseMyCompany / HappyIndexÂź / Candidates 2019, selon les critĂšres suivants :

  • Note Globale : 4.28 / 5 (min 3.9 pour 2019)
  • Taux de recommandation : 81.3% (min 70%)
  • Participation : 32.7% (min 30%)

Nous sommes 33Úme dans le classement général : voir le classement 

Voici les questions qui ont remporté 100% de réponses positives :

  • J’ai Ă©tĂ© reçu(e) Ă  l’heure lors des diffĂ©rents entretiens
  • Lors de mes entretiens, j’ai rencontrĂ© des personnes motivantes
  • J’ai pu m’exprimer facilement et poser les questions que je voulais pendant les entretiens
  • J’ai le sentiment que l’ambiance de travail est sympathique

Ces bons rĂ©sultats sont le fruit d’un travail collectif. Un grand merci Ă  l’Ă©quipe RH, Managers et Experts techniques ou fonctionnels qui participent rĂ©guliĂšrement aux entretiens de recrutement.

A titre informatif, la participation et l’obtention des labels sont gratuits.

Prochaine Ă©tape : ChooseMyCompany propose Ă©galement de participer Ă  l’enquĂȘte HappyAtWork dĂ©diĂ©e aux salariĂ©s Expertime en CDI et CDD. Nous avons hĂąte de vous communiquer les rĂ©sultats !

EnquĂȘte HappyTrainees : 81% des stagiaires recommandent Expertime !

Expertime a participĂ© Ă  la campagne ChooseMyCompany – HappyIndexÂź / Trainees 2019.

81% de nos stagiaires recommandent Expertime avec l’attribution de 4 Ă©toiles sur 5 !

BasĂ© Ă  100% sur l’avis des stagiaires et alternants, le label HappyIndexÂź / Trainees rĂ©compense les organisations oĂč les Ă©tudiants sont les plus heureux et motivĂ©s. Cette annĂ©e, l’enquĂȘte a concernĂ© 55 000 Ă©tudiants rĂ©partis sur 3300 entreprises. 208 sociĂ©tĂ©s (celles dont la note globale minimum est de 3.81/5) ont Ă©tĂ© accrĂ©ditĂ©es dont Expertime !

Voici les rĂ©sultats de l’enquĂȘte Expertime – France – 2019 :

  • Note Globale : 4.02 / 5 (min 3.81 pour 2019)
  • Taux de recommandation : 81.3% (min 75%)
  • Participation : 64% (min 50%)

Expertime décroche ainsi la labellisation HappyIndexŸ / Trainees 2019 France et arrive 33Úme au classement des entreprises meilleurs stages catégorie 20-99 interns.

 

Un grand MERCI Ă  tous nos stagiaires et alternants pour leur participation Ă  cette enquĂȘte !

Plus de détails sur nos résultats :

La répartition géographique de nos interviewés est la suivante : Paris (87.5%), Lille (6.3%), Nantes (6.3%).

Leur stage ou alternance chez Expertime s’est effectuĂ© dans l’IT / RĂ©seaux (31.3%), Commercial / Ventes (12.5%), Communication / MĂ©dia / CrĂ©ation (12.5%), Audit / Conseil (StratĂ©gie / Org) (12.5%), Services Techniques & GĂ©nĂ©raux (6.3%) Ressources Humaines (6.3%), Marketing (6.3%), Administratif (6.3%), Recherche et Developpement / Analyses (6.3%).

80% de nos stagiaires Ă©taient en Master 1 ou 2.

Si vous aussi, vous souhaitez effectuer votre stage ou un contrat en alternance chez Expertime, jetez vite un coup d’oeil sur nos annonces !

NOS ANNONCES STAGE OU ALTERNANCE

Parcours chez Expertime

Entretien d’embauche : les questions les plus courantes

Pour vous aider Ă  rĂ©ussir votre entretien d’embauche, nous avons listĂ© les questions les plus courantes en entretien de recrutement. Vous aurez ainsi toutes les astuces pour bien y rĂ©pondre.

Pouvez-vous vous présenter ?

Il s’agit d’évaluer comment la personne structure son parcours. C’est une introduction qui permet aussi d’en savoir dĂ©jĂ  plus sur la personnalitĂ© du candidat (synthĂ©tique, structurĂ©, …) et son Ă©tat du moment. Cette premiĂšre Ă©tape est essentielle pour captiver son interlocuteur. Il est recommandĂ© de prĂ©parer cette prĂ©sentation.

Que savez-vous de nous ?

Cette question permet de vĂ©rifier si le candidat s’est renseignĂ© sur la sociĂ©tĂ© en amont via Internet et les rĂ©seaux sociaux. Cette recherche d’information prouve que le candidat est professionnel et qu’il a prĂ©paré son entretien d’embauche . La recherche doit se faire aussi, si possible, sur la personne qui vous reçoit.

Pourquoi souhaitez-vous quitter votre poste actuel ?

Il s’agit de vĂ©rifier l’Ă©tat d’esprit du candidat. Il est prĂ©fĂ©rable de ne pas critiquer son employeur actuel ou passĂ©. Il faut toujours rester positif et ne pas se positionner en victime.

Qu’est-ce qui vous a attirĂ© dans notre offre d’emploi ?

Pour rĂ©pondre Ă  cette question, il est primordial de relire l’annonce avant votre entretien, et pourquoi pas l’avoir sous les yeux pendant l’Ă©change. Soyez prĂ©cis dans votre rĂ©ponse en citant les missions qui vous sĂ©duisent le plus et en prĂ©sentant vos expĂ©riences rĂ©ussies en concordance avec ces missions.

Décrivez-nous une expérience particuliÚrement difficile

Un recruteur a besoin d’imaginer le candidat dans des contextes spĂ©cifiques, voire critiques, de connaĂźtre ses rĂ©sultats obtenus mais aussi les leçons qu’il a pu tirer d’expĂ©riences positives ou nĂ©gatives. Il peut s’agir de retours vĂ©cus dans un contexte professionnel mais aussi personnel.

DĂ©crivez-nous l’expĂ©rience dont vous ĂȘtes le plus fier ?

Cette question permet de contrebalancer sur une question plus positive, pour que le candidat puisse garder confiance et rester positif lors de l’entretien. Le recruteur peut Ă©galement observer la gestion des deux questions par le candidat au niveau Ă©motionnel.

 Qu’attendez-vous de votre manager ?

Ici, on Ă©value la compatibilitĂ© du candidat avec le futur manager. Si le recruteur sait Ă  l’avance que le futur manager du candidat est une personne qui aime dĂ©lĂ©guer par exemple, on va plutĂŽt avoir tendance Ă  chercher des candidats qui apprĂ©cient d’ĂȘtre autonomes.

Quels sont vos axes d’amĂ©lioration ?

Le recruteur Ă©value l’aptitude du candidat Ă  prendre du recul sur lui-mĂȘme, sa luciditĂ©, en essayant de dĂ©tecter des Ă©tats d’esprit constructifs, de l’honnĂȘtetĂ© et de la transparence. Le fameux dĂ©faut « trop perfectionniste » est Ă  bannir!

 Qu’est-ce qui vous fait vous lever le matin ? 

Toutes les rĂ©ponses sont recevables si elles sont construites. Ce peut ĂȘtre la rĂ©munĂ©ration, des objectifs prĂ©cis Ă  atteindre, le goĂ»t du challenge, un environnement de travail Ă©panouissant. La rĂ©ponse permet aussi de donner des informations prĂ©cieuses au manager de la personne recrutĂ©e, pour qu’il puisse mieux cerner sa personnalitĂ©.

 OĂč vous voyez-vous dans quelques annĂ©es ?

Le recruteur Ă©value la capacitĂ© d’analyse et de rĂ©flexion du candidat, son aptitude Ă  se projeter et son envie d’Ă©volution.

Quelles sont vos prétentions salariales ?

Il faut prĂ©parer votre rĂ©ponse pour qu’elle soit cohĂ©rente avec votre profil et les grilles de salaire du marchĂ©.

Quelle est votre disponibilité ?

Elle permet de juger de la motivation du candidat. S’il se met spontanĂ©ment Ă  disposition pour une nouvelle entrevue ou une entrĂ©e en poste rapide, c’est bon signe.

Quels sont vos loisirs ?

Parler de ce qu’il aime peut permettre au candidat de se dĂ©tendre. La rĂ©ponse renseigne Ă©galement le recruteur sur les activitĂ©s extra professionnelles, miroir de la personnalitĂ© du candidat. Par exemple, un candidat qui pratique un sport en compĂ©tition reflĂšte un profil qui aime le challenge, la performance.

 Avez-vous des questions ?

Un candidat curieux et pertinent doit  toujours poser des questions au recruteur.  Les questions de projection sur l’environnement de travail, la taille de l’équipe, les objectifs sont Ă  privilĂ©gier. Vous pouvez aussi demander la suite du processus de recrutement.

3 conseils pour réussir sa rentrée professionnelle

La reprise du travail, aprÚs plusieurs semaines de congés, est souvent synonyme de stress.

Voici 3 conseils pour réussir sa rentrée professionnelle sans perdre le bénéfice du repos des vacances.

1. DĂ©marrez zen

Les vacances sont terminĂ©es. Adieu soleil, plage, baignades et farniente. Vous retrouvez votre bureau sous une pile de documents et votre boĂźte mails contient plus de 1000 messages… Vous n’avez qu’une envie : re-par-tir !

Pour ne pas subir ce flot d’informations, prenez votre temps et procĂ©dez par Ă©tape. Pour commencer en douceur, allez prendre un cafĂ© pour Ă©changer avec vos collĂšgues et pourquoi pas recueillir quelques nouvelles importantes Ă  savoir le jour de votre reprise.

2. Organisez-vous sans précipitation

Votre organisation dĂ©terminera votre tranquillitĂ© d’esprit. VĂ©rifiez les tĂąches Ă  effectuer dans un dĂ©lai court et celles que vous pouvez remettre Ă  plus tard. VĂ©rifiez votre to-do-list prĂ©parĂ©e avant votre dĂ©part et mettez-la Ă  jour. Cette Ă©tape vous permettra de prioriser les tĂąches urgentes. RĂ©duisez votre stress en classant les dossiers que vous jugez prioritaires et en dĂ©lĂ©guant si besoin. Évitez de vous prĂ©cipiter car cela n’apporte pas forcĂ©ment de bons rĂ©sultats. Votre prise de recul sera la clĂ© de votre rĂ©ussite.

Il est prĂ©fĂ©rable de pas prĂ©voir un rendez-vous qui vous engage dĂšs le premier jour de travail. Attendez d’ĂȘtre dans le bain et de vous ĂȘtre acclimatĂ© Ă  la reprise.

3. Revisitez votre méthode de travail

Et si vous envisagiez la reprise du travail comme un tremplin pour revoir votre méthode de travail et gagner en sérénité ! Souvent quelques semaines de vacances permettent de prendre du recul face à nos habitudes professionnelles. Vous réalisez que des choses ne fonctionnent pas comme vous le désirez.

La reprise de travail est parfois un moment clé pour prendre des résolutions et changer ce qui ne vous plait plus ou ce qui ne vous plait pas vraiment.

Des choses simples mais efficaces qui rendent plus zen comme ranger son bureau tous les jours, pratiquer le midi une activitĂ© sportive une fois par semaine, partir un peu plus tĂŽt le soir pour profiter davantage de sa famille ou de ses amis, bannir les rĂ©unions inutiles,  ne plus consulter sa boĂźte mail toutes les 5 minutes, …

Bref, vous l’aurez compris, revoir son organisation pour vivre un meilleur Ă©quilibre vie professionnelle / vie privĂ©e ne prĂ©sente que des avantages. Vous serez en meilleure forme, plus performant pour votre entreprise et profiterez davantage de votre vie sociale et familiale.

Maintenant, il ne vous reste plus qu’à appliquer ces conseils.

Bonne rentrée !

Conseil RH : l’Ă©tĂ© est une bonne pĂ©riode pour trouver un emploi !

Les personnes en recherche active d’emploi pensent que les recrutements s’arrĂȘtent l’étĂ©. Certes, l’activitĂ© Ă©conomique au mois d’aoĂ»t baisse mais le nombre d’offres d’emploi reste assez consĂ©quent car les employeurs prĂ©parent la rentrĂ©e. C’est donc le moment de se dĂ©marquer.
Pendant l’étĂ©, les recrutements continuent dans beaucoup d’entreprises alors profitez de ce moment pour trouver le job idĂ©al.Voici 5 raisons qui devraient vous convaincre d’envoyer votre CV et votre lettre de motivation.
Les entreprises doivent assurer les demandes de recrutement pour la rentrée
L’étĂ© est  une pĂ©riode de prĂ©paration avec une recherche toujours active de candidats pour rĂ©pondre aux demandes des opĂ©rationnels. Les jeunes diplĂŽmĂ©s ont aussi intĂ©rĂȘt Ă  rester en recherche active pendant cette pĂ©riode. Les recruteurs continuent Ă  recruter ce type de profil pendant l’étĂ©.
Une concurrence plus faible
C’est l’une des raisons les plus importantes. Les postes Ă  pourvoir sont sans doute moins nombreux, mais les candidats aussi ! Le candidat qui reste actif dans sa recherche d’emploi pendant l’étĂ© a plus de chance d’ĂȘtre sĂ©lectionnĂ©. Pour les recruteurs, c’est aussi une preuve de motivation.
Des recruteurs plus disponibles et plus sereins 
L’activitĂ© au bureau Ă©tant en lĂ©gĂšre baisse, les recruteurs sont plus disponibles, plus dĂ©tendus. Cette ambiance sereine favorise l’Ă©tude des candidatures. Les recruteurs accordent plus d’attention Ă  votre dossier. A noter Ă©galement : les recruteurs sont plus facilement joignables au tĂ©lĂ©phone car ils sont moins en rĂ©union ou en entretien. Une chance supplĂ©mentaire pour vous de les relancer par tĂ©lĂ©phone et pourquoi pas de dĂ©crocher un entretien.
La recherche Ă  distance
Vous pouvez poursuivre votre recherche d’emploi en Ă©tant sur votre lieu de vacances, via votre mobile, votre ordinateur portable et vĂ©rifier rĂ©guliĂšrement les offres d’emploi. Par contre, si vous dĂ©crochez un rendez-vous, restez disponible rapidement. Ce serait dommage de rater un entretien important. Un lieu de vacances en France est donc Ă  privilĂ©gier.
Peaufiner votre candidature, développer votre réseau 
Vous pouvez profiter de cette pĂ©riode calme pour retravailler votre CV, l’actualiser dans les CVthĂšques
 C’est Ă©galement le moment de dĂ©velopper votre rĂ©seau : les vacances sont une pĂ©riode propice aux rencontres. Il est possible de dĂ©velopper son rĂ©seau de maniĂšre informelle et saisir de nouvelles opportunitĂ©s professionnelles.
En rĂ©sumĂ©, la recherche d’emploi doit ĂȘtre une veille permanente, mĂȘme l’étĂ© car le job idĂ©al ne prend pas de vacances ! Alors gardez l’Ɠil, restez actif et sortez du lot ! Rien ne vous empĂȘche en parallĂšle de profiter de votre famille et de vos amis. Accordez-vous des moments de dĂ©tente pour ĂȘtre en pleine forme en septembre. Le bon rythme est de planifier chaque jour une Ă  deux heures pour votre recherche d’emploi. Et tenez-vous prĂȘt pour un rapide dĂ©placement si vous dĂ©crochez un entretien. Le recruteur apprĂ©ciera votre motivation et votre flexibilitĂ©.

Comment s’organiser au bureau pour des vacances zen ?

BientĂŽt Ă  vous la plage, le soleil, le farniente. Vous l’avez bien mĂ©ritĂ©! Et vous souhaitez partir en vacances sereinement. Pour cela, il faut vous organiser avant votre dĂ©part afin de ne pas ĂȘtre dĂ©ranger toutes les 5 mn par votre chef, votre Ă©quipe ou vos client ! Un dĂ©part en vacances se prĂ©pare Ă  l’avance. Voici  quelques conseils pour partir zen :

Préparer une to-do list

Quelques jours avant votre dĂ©part, prĂ©parez une to-do-list. Elle vous permet de rĂ©sumer l’ensemble du travail qui reste Ă  fournir et d’avoir les idĂ©es au clair. C’est un gain de temps notable et la meilleure façon d’ĂȘtre Ă  jour dans son travail. Priorisez vos missions en fonction de leur importance et de leur prioritĂ© avant le dĂ©part, et Ă©valuez la durĂ©e d’exĂ©cution de chaque tache. Vous connaissez certainement la fameuse matricielle sur 4 cases : 1) urgent/important 2) urgent/pas important 3) important/pas urgent 4) pas important/pas urgent. L’idĂ©al est bien sĂ»r de rĂ©aliser toutes vos missions avant de partir. Mais si les taches classĂ©es en 4 ne sont pas bouclĂ©es, cela pourra attendre votre retour de vacances. L’essentiel est d’avoir achevĂ© les taches classĂ©es en 1, 2 et 3.

Connaitre le planning de vacances de l’Ă©quipe

Partager avec l’équipe un planning des vacances de chacun permet de mieux gĂ©rer les flux de travail. Il est aussi utile de prĂ©ciser vos disponibilitĂ©s pendant les vacances : ĂȘtes-vous joignable en cas d’urgence  ou bien non, vous risquez d’ĂȘtre au fond de la pampa sans capter un seul rĂ©seau ?  Y-a-t-il des crĂ©neaux horaires pendant lesquels vous ĂȘtes plus facilement joignable ? Si vous ne souhaitez pas lire toutes les 5 mn vos mails, prĂ©cisez qu’en cas d’urgence, il est prĂ©fĂ©rable de vous envoyer un sms ou de laisser un message sur votre boite vocale.

Déléguer à votre équipe ou collÚgue

Quelques jours avant votre dĂ©part, organisez une rĂ©union d’Ă©quipe. Communiquez Ă  vos collĂšgues l’avancement de vos dossiers et prĂ©cisez les actions nĂ©cessaires Ă  mener durant votre absence. Confiez vos dossiers aux personnes aptes Ă  reprendre facilement le sujet. Une fois les dossiers transmis en rĂ©union, faites un compte rendu de vos dossiers en cours avec le nom de la personne qui reprend le dossier, les Ă©chĂ©ances du projet, le(s) contact(s) avec coordonnĂ©es, un rĂ©sumĂ© des actions Ă  mener sur le dossier. Pensez Ă  envoyer un mail Ă  vos contacts habituels pour leur prĂ©senter la personne qui vous remplacera pendant les vacances. Demandez Ă  votre remplaçant de prĂ©parer un rapport sur les actions menĂ©es pendant votre absence.

PrĂ©voir un message automatique d’absence

Pensez  à rédiger un mail automatique professionnel, sobre et efficace en évitant les blagues et les émoticones.

DĂ©connecter

Vous avez suivi tous nos conseils ? Si oui, vous allez pouvoir passer des vacances zen ! Pour se ressourcer totalement, pensez detox digitale : il faut savoir se dĂ©connecter au maximum ! Oubliez votre ordinateur portable Ă  la maison, ne consultez plus votre smartphone toutes les 30 secondes. Profitez de vos vacances pour faire du sport, lire, sortir avec vos amis, votre famille. Vous aurez ainsi plein d’énergie pour la rentrĂ©e.

Organiser son retour

Pour Ă©viter le gros stress et le blues du retour,  prĂ©parez en amont le travail Ă  traiter en urgence aprĂšs les vacances : votre to-do-list doit donc ĂȘtre Ă  jour . Planifiez avant votre dĂ©part une rĂ©union avec l’équipe le lendemain de votre retour.

Tout compte fait, avec un peu d’organisation, votre dĂ©part en vacances ne se fera plus dans la prĂ©cipitation. Vous pourrez partir avec un grand sourire.

Bonnes vacances ZEN Ă  tous !

OnBoarding chez Expertime

L’onboarding est un vrai sujet en entreprise. L’objectif : « faire sentir au nouveau collaborateur qu’il est attendu avec impatience et lui donner toute l’information utile pour se sentir bien et s’intĂ©grer rapidement », souligne JĂ©rĂ©my ClĂ©dat, CEO et co-fondateur de Welcome to the jungle.

Chez Expertime, il nous tient Ă  cƓur d’organiser mĂ©ticuleusement l’accueil de nos nouveaux collaborateurs, quel que soit leur statut (CDI ou stagiaire).

Avant le Jour J :

Il est nĂ©cessaire de bien s’organiser pour accueillir au mieux un nouveau collaborateur. Pour cela, il est important de bien prĂ©parer le lieu de travail de ce dernier.

Il faut notamment prĂ©parer son bureau, s’assurer que son matĂ©riel professionnel soit optimal dĂšs son arrivĂ©e.

Plusieurs autres Ă©lĂ©ments sont Ă  prĂ©voir : badge d’accĂšs aux locaux, il faut aussi prĂ©parer son badge pour le parking, ses documents Mutuelle, sa carte tickets restaurant, le guide du collaborateur, son kit goodies de bienvenue.

Des outils collaboratifs pour faciliter l’accùs à l’information :

Le nouveau collaborateur pourra dĂšs le 1er jour se connecter grĂące Ă  son adresse mail pour utiliser Skype Entreprise, notre rĂ©seau social d’entreprise Yammer, Microsoft Teams, Lilou (agent conversationnel pour rĂ©pondre Ă  ses principales questions RH) et aussi consulter notre Digital WorkPlace Powell365.

Il faut aussi planifier les formations internes et externes utiles au nouveau collaborateur selon sa fonction.

Il est également prévu des rendez-vous avec les acteurs susceptibles de collaborer avec la nouvelle recrue pour que son intégration soit facilitée dÚs le début.

Avant que le nouveau collaborateur arrive, son futur manager programme les premiÚres missions qui lui seront confiées.

Jour J :

Lors de l’arrivĂ©e du nouveau collaborateur, un membre du service RH le prend en charge. Celui-ci l’accueille autour d’un cafĂ© dans notre espace coworking. Lors de cet entretien, le membre du service RH informe le salariĂ© sur les informations clĂ©s prĂ©cisĂ©es dans le guide du collaborateur puis lui prĂ©sente les locaux d’Expertime et les Ă©quipes. Le Manager prend ensuite le relais en l’intĂ©grant Ă  l’équipe et en lui prĂ©sentant son espace de travail.

Lors de cet entretien d’accueil, un kit de bienvenue est offert au nouveau collaborateur (mug, clĂ© usb, blouson , …) et il reçoit sa carte tickets restaurant, le bulletin Mutuelle/PrĂ©voyance, les badges.

Une prĂ©sentation des outils Expertime (Intranet Powell, RSE Yammer, Teams, notre chatbot interne RH Lilou, plateforme elearning, …) permet au nouvel arrivant de s’intĂ©grer au mieux, et de s’imprĂ©gner rapidement de la culture d’entreprise et des valeurs VRAIE d’Expertime (VĂ©ritĂ©, ResponsabilitĂ©, Ambition, Innovation, Esprit d’Ă©quipe). Il faut lui expliquer la procĂ©dure de demande de fournitures et le mode de rĂ©servation des salles de rĂ©union. Digital jusqu’au bout, l’Ă©quipe RH l’informe que sa fiche de paie lui sera envoyĂ©e chaque mois par mail (dĂ©matĂ©rialisation de la paie).

Un parrain pour le guider :

Comme dans les Ă©coles, un parrain lui est attribuĂ© (consultant confirmĂ© ou sĂ©nior volontaire) pour faciliter l’intĂ©gration technique et sociale en rĂ©pondant Ă  toutes ses interrogations pendant toute sa pĂ©riode d’essai.

Il est important pour lui de se sentir intĂ©grĂ© dĂšs les premiers jours ; c’est pourquoi, lorsqu’il s’inscrit sur notre rĂ©seau social d’entreprise Yammer, plusieurs messages de bienvenue (manager, collĂšgues, rh, direction) lui sont adressĂ©s. Son arrivĂ©e est Ă©galement communiquĂ©e sur notre intranet Powell365 dans la rubrique « nouveaux talents » et dans la Newsletter mensuelle interne.

Enfin, le jour J, un dĂ©jeuner est prĂ©vu avec le nouveau collaborateur pour qu’il fasse plus amples connaissances avec son Ă©quipe.

Pendant la pĂ©riode d’essai :

Un bon suivi pendant la pĂ©riode d’essai est essentiel pour apprĂ©cier les compĂ©tences et attitudes professionnelles du nouveau salariĂ©.

Durant la pĂ©riode d’essai, 2 Ă  3 entretiens de suivi sont organisĂ©s avec les RH pour suivre le nouveau collaborateur et l’orienter dans sa prise de fonction.

Le premier entretien permet de faire un point sur l’intĂ©gration. Il s’agit d’un entretien technique et comportemental organisĂ© par les RH avec le manager et le collaborateur. Une check-list des connaissances acquises, en cours d’acquisition et Ă  acquĂ©rir est nĂ©cessaire.

Le second entretien est organisĂ© par le Manager pour faire le point sur l’ensemble des compĂ©tences essentielles Ă  la fonction et fixer les premiers objectifs.

Le dernier entretien est organisĂ© par les RH et informe le nouveau collaborateur sur l’avancĂ©e de son intĂ©gration. Durant cet entretien, la pĂ©riode d’essai est confirmĂ©e ou Ă  de rares occasions renouvelĂ©e.

A la fin de pĂ©riode d’essai, le nouveau collaborateur est invitĂ© Ă  remplir un rapport d’étonnement, document prĂ©cieux pour les RH en quĂȘte d’amĂ©lioration permanente.

Pendant l’intĂ©gration, il est possible de dĂ©terminer les Ă©ventuelles formations Ă  prĂ©voir en interne et/ou externe.

Une Matinale spéciale Nouveaux Collaborateurs : 

Le nouveau salariĂ© sera Ă©galement invitĂ© à la Matinale des nouveaux collaborateurs organisĂ©e par les RH au siĂšge social. A cette occasion, l’intervention des dirigeants permet au nouveau collaborateur de mieux connaĂźtre Expertime et sa stratĂ©gie, sa politique RH, ses actions sociĂ©tales, ses diffĂ©rents mĂ©tiers, … Des animations ludiques sont Ă©galement prĂ©vues pour crĂ©er une bonne cohĂ©sion d’équipe. Cette Matinale se clĂŽture par un pot d’accueil avec tous les salariĂ©s prĂ©sents sur le site.

Team building et autres animations entreprise:

Il est frĂ©quent qu’un nouveau collaborateur participe dĂšs le premier trimestre de son arrivĂ©e Ă  des events internes tels que des Team building, AfterWork ou bien encore  Makeathon . Cette occasion lui permet de mieux connaĂźtre ses collĂšgues lors d’un moment convivial. Si son arrivĂ©e est prĂ©vue au 3Ăšme trimestre, il pourra rencontrer l’ensemble des salariĂ©s du Groupe Expertime lors de la Convention annuelle de la sociĂ©tĂ©.

Lorsque le salariĂ© est confirmĂ©, un suivi rĂ©gulier est assurĂ© par le manager et le service RH tout au long de son parcours professionnel chez Expertime. Pour booster ses compĂ©tences et suivre l’Ă©volution des technologies et les nouvelles tendances liĂ©es Ă  son mĂ©tier , le collaborateur pourra bĂ©nĂ©ficier rĂ©guliĂšrement de formations (en prĂ©sentiel, en elearning et en mode mentoring).

Focus métier : Ingénieur Blockchain

DĂ©finition et origines de la Blockchain

La Blockchain, ou chaĂźne de blocs, est un registre numĂ©rique public, un livre de comptes, consultable par toutes les parties prenantes, contenant toutes les transactions rĂ©alisĂ©es par ses usagers depuis sa crĂ©ation. Toutes les transactions rĂ©alisĂ©es par ses membres sont contenues dans des blocs numĂ©riques horodatĂ©s, infalsifiables, reliĂ©s les uns aux autres, chacun reprĂ©sentant un maillon de la chaĂźne d’information.

Les origines de la technologie blockchain restent floues. La blockchain a Ă©tĂ© crĂ©Ă©e en 2009, par une personne ou un groupe de personnes s’étant fait connaĂźtre sous le nom Satoshi Nakamoto, mais dont la vĂ©ritable identitĂ© reste inconnue. Elle a Ă©tĂ© conçue pour permettre la circulation de la monnaie virtuelle bitcoin et connaĂźt depuis un grand nombre d’autres applications.

 

Les missions principales de l’IngĂ©nieur Blockchain

L’IngĂ©nieur Blockchain se charge de concevoir de nouvelles fonctionnalitĂ©s produit, avec parfois des ateliers pour discuter d’une fonctionnalitĂ©, la justifier avec des documents tels que des organigrammes par exemple. L’IngĂ©nieur Blockchain est aussi en charge de tester des fonctionnalitĂ©s en crĂ©ant des tests unitaires, d’acceptation, d’intĂ©gration et de performance pouvant s’exĂ©cuter sur la plateforme CI/CD qui est une mĂ©thode d’intĂ©gration continue. Il lance Ă©galement de nouvelles fonctionnalitĂ©s sur UAT (User Acceptance Testing) ce qui Ă©quivaut au terme français « Recette » et qui est la derniĂšre phase d’acceptation avant la mise en production. Il gĂšre aussi les phases de prĂ©-production et de production.

 

Profil et compétences

L’IngĂ©nieur Blockchain doit disposer de connaissances approfondies des cryptomonnaies. Il a une bonne connaissance d’un ou plusieurs des langages de programmation suivants : C++, JAVA, Python, HTML, CSS, C#, PHP, JavaScript, AngularJS. Il a aussi une bonne comprĂ©hension des bases de donnĂ©es MySQL et NoSQL. Il maĂźtrise l’anglais, Ă  l’écrit et Ă  l’oral.

 

Formation professionnelle

L’IngĂ©nieur Blockchain possĂšde en gĂ©nĂ©ral un diplĂŽme Bac+5 Ă©cole d’ingĂ©nieur ou universitaire en informatique. Il existe de nombreux didacticiels en ligne permettant de se familiariser avec les technologies blockchain. La formation continue via un organisme de formation est Ă©galement un excellent moyen pour se former sur cette nouvelle technologie.

 

Salaire

L’ingĂ©nieur Blockchain est un mĂ©tier rĂ©cent donc encore rare sur le marchĂ© de l’emploi. Les estimations de salaires vont de 42 K€ pour un profil junior Ă  plus de 100 K€ pour un profil trĂšs expĂ©rimentĂ© !

1Ăšre Ă©dition Makeathon Expertime

Le 6 et 7 avril dernier a eu lieu notre 1er Makeathon, initié et organisé conjointement par Expertime IDF et Expertime BI.
Les objectifs sur ces quelques heures de partage Ă©taient : ĂȘtre crĂ©atif, inventif, partager et confronter les idĂ©es, identifier le(s) concept(s) le(s) plus prometteur(s).
Le contexte : travailler en Ă©quipe, sans contraintes particuliĂšres, en se faisant plaisir afin de stimuler la crĂ©ativitĂ© et l’ambition qui vont nourrir l’innovation.
Le sujet proposé aux équipes : Comment améliorer la productivité du collaborateur dans son organisation ?

L’Agenda du vendredi 14h au samedi 14h :
  • Vendredi aprĂšs-midi : accueil, prĂ©sentation de la thĂ©matique, organisation des premiĂšres phases de travail.
  • Samedi : finalisation des travaux engagĂ©s la veille, formalisation des concepts, prĂ©sentation des conclusions et livrables des diffĂ©rents travaux.
Le lieu :

Paris 13eme dans les locaux d’une ancienne agence de communication, Ă  la dĂ©coration moderne et inspirante.
BasĂ© sur le volontariat de 15 collaborateurs, ce  1er Makeathon s’avĂšre ĂȘtre une belle rĂ©ussite. Les 3 Ă©quipes constituĂ©es ont jouĂ© pleinement leur rĂŽle en proposant 3 analyses trĂšs pertinentes du sujet.

  • Une maquette technique d’assistance intelligente Ă  la qualification de la « bonne santé » d’un projet
  • Une proposition d’Ă©volution organisationnelle et mĂ©thodologique entre build et run d’un projet, et les opportunitĂ©s d’offres qui en dĂ©coulent
  • Une rĂ©flexion transverse sur le partage et l’accĂšs Ă  la connaissance, mettant en Ă©vidence les besoins Ă  la fois applicatifs/fonctionnels et IA/Big Data pertinents Ă  implĂ©menter

Au final, cette premiĂšre expĂ©rience, apprĂ©ciĂ©e par l’ensemble des participants pour sa convivialitĂ©, son format gĂ©nĂ©rateur de crĂ©ativitĂ© et ses Ă©changes inter-Ă©quipes, nous encourage Ă  envisager d’autres sessions.
Ce nouveau concept sera ouvert à tous, par rotation, basé sur le volontariat et la motivation des collaborateurs.

Focus métier : Ingénieur Big Data

Les origines du BIG DATA

Le terme « Big Data » est apparu pour la premiĂšre fois en 1997 dans un article publiĂ© par deux chercheurs de la Nasa : Michael Cox, et David Ellsworth. A cette Ă©poque, les deux chercheurs mettent dĂ©jĂ  en lumiĂšre l’augmentation du volume de donnĂ©es produit par la population et la difficultĂ© des systĂšmes Ă  pouvoir traiter ce volume grandissant. Les spĂ©cialistes annoncent aujourd’hui une augmentation de 4 300 % de la gĂ©nĂ©ration annuelle des donnĂ©es d’ici Ă  2020. (Source : CSC)

Cette croissance exponentielle des donnĂ©es, presque incroyable, a donnĂ© naissance Ă  de nombreuses questions et spĂ©culations. Sans toujours savoir prĂ©cisĂ©ment de quoi il s’agit, on prĂȘte en effet de nombreuses vertus Ă  l’exploitation des Big Data pour les entreprises : la croissance de l’activitĂ© et la domination du marchĂ© entre autres. Mais attention ! Encore faut-il savoir bien exploiter cette explosion de donnĂ©es, c’est lĂ  le vĂ©ritable enjeu de la tendance.

Les missions principales de l’ingĂ©nieur BIG DATA

L’ingĂ©nieur BIG DATA se charge de valoriser les donnĂ©es d’une entreprise dans le sens mathĂ©matique et informatique du terme. Pour ce faire, il jongle avec des millions voire des milliards de donnĂ©es Ă  l’aide de logiciels pointus.

Il classe les infos recueillies en fonction des demandes de leur client, supĂ©rieur hiĂ©rarchique ou service annexe s’ils sont salariĂ©s d’une entreprise ou organisme extĂ©rieur s’ils travaillent en tant que consultant. Il transforme les donnĂ©es en informations exploitables.

Le rĂŽle de l’ingĂ©nieur BIG DATA est de concevoir l’architecture, la mise en place et la configuration des clusters, l’implĂ©mentation des algorithmes, les tests techniques, le contrĂŽle qualitĂ© et cohĂ©rence du rĂ©sultat, l’élaboration des spĂ©cifications techniques et de temps en temps, la veille technologique pour rester au fait des derniĂšres innovations de son secteur.

L’objectif de ses opĂ©rations se dĂ©finit notamment dans le classement des informations suivant la demande des clients.

Profil

L’ingĂ©nieur Big Data est d’abord un spĂ©cialiste d’Internet et des systĂšmes de donnĂ©es numĂ©riques. Ce professionnel maĂźtrise en outre l’anglais technique, sa langue de travail, Ă  la perfection.
Rigoureux, méthodique et organisé, il possÚde aussi de solides compétences en gestion, qui lui permettent de chiffrer les projets auxquels il contribue et de tester leur viabilité économique.
Des compétences en communication écrite et orale sont précieuses, afin de présenter ses rapports. Il doit savoir travailler en équipe.

Compétences

Une compĂ©tence accrue dans le domaine des technologies de dĂ©veloppement comme Java ou Scala (Python) est Ă©galement apprĂ©ciĂ©e. En termes d’infrastructure de dĂ©veloppement, il doit connaĂźtre les cadriciels tels que Hadoop, Hive, Spark, Storm ou encore Pig. CĂŽtĂ© base de donnĂ©es, ses outils prĂ©fĂ©rĂ©s doivent ĂȘtre MongoDB ou encore Cassandra.

Formation professionnelle

Une formation École IngĂ©nierie Informatique avec une spĂ©cialitĂ© Master Big Data (Bac+5) est recommandĂ©e.

Un Doctorat (Bac+8), spécialité Statistiques avec des connaissances en programmation orientée objet et en bases de données NoSQL peut également attirer les recruteurs.

Salaire

Un IngĂ©nieur Big Data Junior gagne en moyenne 42 000 € par an.

Son Ă©volution en entreprise avec l’expĂ©rience : architecte Big Data, chef de projet Big Data.

Focus MĂ©tier : DevOps

Les origines du métier DevOps :

Le terme DevOps correspond au mĂ©lange des tĂąches qu’effectuent les Ă©quipes d’une entreprise chargĂ©es du dĂ©veloppement des applications (Dev) et de l’exploitation des systĂšmes (Ops, pour opĂ©rations).

Le terme DevOps s’utilise de diffĂ©rentes maniĂšres.

De façon globale, DevOps dĂ©finit une approche de travail qui favorise une meilleure communication entre les deux Ă©quipes, au fur et Ă  mesure du nombre croissant d’Ă©lĂ©ments programmĂ©s.

D’un point de vue mĂ©tier, DevOps dĂ©crit le poste qu’occupe un collaborateur ayant des compĂ©tences nĂ©cessaires pour travailler Ă  la fois en tant que dĂ©veloppeur et ingĂ©nieur systĂšme.

L’émergence du Cloud et des rĂ©seaux logiciels sont deux Ă©lĂ©ments qui ont accĂ©lĂ©rĂ© la destruction des cloisons que sĂ©paraient le dĂ©veloppement et l’exploitation.

Les missions d’un DevOps :

En gĂ©nĂ©ral, l’Ă©quipe de dĂ©veloppement des applications est en charge de collecter les besoins mĂ©tiers dont doit tenir compte un logiciel, puis d’en rĂ©diger le code. L’Ă©quipe de dĂ©veloppement teste son programme dans un environnement isolĂ© pour une question de sĂ©curitĂ©. Ensuite, si les exigences sont satisfaites, elle met le code Ă  la disposition des Ă©quipes opĂ©rationnelles pour exploitation.

Cette mĂ©thode prĂ©sente un dĂ©savantage : lorsque les deux Ă©quipes travaillent sĂ©parĂ©ment, le dĂ©veloppement peut ne pas ĂȘtre au courant des obstacles opĂ©rationnels qui empĂȘchent le programme de fonctionner comme attendu.

L’approche DevOps cherche Ă  fusionner dĂ©veloppement et dĂ©ploiement au sein d’un projet plus rationalisĂ©.

Dans le cas d’une start-up, ces dĂ©veloppeurs – administrateurs de nouvelle gĂ©nĂ©ration sont appelĂ©s Ă  travailler trĂšs Ă©troitement avec les utilisateurs afin de tester et finaliser les fonctionnalitĂ©s, en adoptant une dĂ©marche itĂ©rative. Et l’on ne s’attarde plus Ă  rĂ©diger un cahier des charges trĂšs fouillĂ©. Il s’affine Ă  mesure que l’on avance dans le projet.

Au sein d’une grande organisation, tout l’enjeu consiste Ă  faire travailler ensemble des Ă©quipes qui jusque-lĂ  travaillaient sĂ©parĂ©ment ou sĂ©quentiellement. Elles se passaient le relais depuis la phase de dĂ©veloppement du code, le ‘debbuging‘, les tests puis le dĂ©ploiement sur les systĂšmes, jusqu’Ă  la mise Ă  disposition auprĂšs des utilisateurs ou clients, et leur administration/gestion – laquelle peut, d’ailleurs, ĂȘtre externalisĂ©e.

A l’inverse, aujourd’hui, les Ă©quipes engagĂ©es dans une dĂ©marche de DevOps s’organisent de façon concentrĂ©e, dans un cercle d’Ă©change d’expertises. Ces Ă©quipes, flexibles, doivent susciter une symbiose entre des compĂ©tences complĂ©mentaires.

Les compĂ©tences d’un DevOps :

Il faut maĂźtriser l’univers des plateformes Web et des rĂ©seaux IP, et aussi bien les environnements Microsoft (Visual Studio) que ceux de la communautĂ© Open Source (Linux, plateformes serveurs web Apache, bases de donnĂ©es MySQL, mais aussi langages PHP, Python…). Il faut ĂȘtre capable de « switcher » sur plusieurs langages, de passer de Perl Ă  Python, Ruby, Django, Scala ou Java ou encore Node.js. Sans oublier les infrastructures Cloud (IaaS ou PaaS), comme AWS ou Azure.

Agilité et réactivité

Le point important, c’est de rester ouvert, en Ă©largissant les domaines de compĂ©tences. Il faut donc beaucoup de souplesse ou d’agilitĂ© et de la rĂ©activitĂ©. Il faut Ă©galement rester au contact des mĂ©tiers, et comprendre leurs besoins, voire les anticiper.

PlutĂŽt que de tout redĂ©velopper ou faire dĂ©velopper, il faut connaĂźtre les briques logicielles existantes (en Open source ou chez les Ă©diteurs de logiciels) et savoir comment elles peuvent s’assembler en un temps trĂšs court – quelques jours, voire quelques heures… – selon la complexitĂ© du projet.

MaĂźtrisant trĂšs bien l’anglais technique (informatique et rĂ©seau), ces Ă©quipes savent gĂ©rer une infrastructure (systĂšme et logiciel). Elles peuvent assurer la maintenance des solutions existantes et leur Ă©volution Ă  un ou deux ans. Elles doivent garantir la qualitĂ© de service auprĂšs des utilisateurs, car prĂ©cisĂ©ment, les Ă©quipes DevOps font le lien entre eux et les ressources en place.

En rĂ©sumĂ©, les Ă©quipes DevOps interviennent au-delĂ  des tĂąches de dĂ©veloppement, puisqu’elles accompagnent les projets dans leur totalitĂ©, depuis le cahier des charges initial jusqu’Ă  l’installation et aux mises Ă  jour avec amĂ©liorations des fonctionnalitĂ©s et de l’ergonomie… Elles ont donc nĂ©cessairement une vision d’ensemble, jusqu’au fonctionnement au jour le jour, jusqu’au suivi des incidents.  Les exigences sont donc fortes mais cette nouvelle approche gĂ©nĂšre plus de satisfactions Ă  la clĂ©, lorsque les projets sont opĂ©rationnels.

L’art du feedback en management

Depuis 1950, l’anglicisme « feedback », traduit intĂ©gralement par « nourrit en retour », fait partie du dictionnaire français. UtilisĂ© Ă  l’origine en biologie puis en Ă©conomie, il s’est dĂ©veloppĂ© avec les thĂ©ories de la communication, et il est aujourd’hui courant de « demander un feedback » Ă  l’issue d’un entretien professionnel par exemple. Cela permet d’obtenir un avis objectif sur sa performance rĂ©alisĂ©e, de maniĂšre Ă  pouvoir engager les actions de suivi ou d’amĂ©lioration nĂ©cessaires.

Les feedbacks dĂ©veloppent une communication positive, l’apprentissage et mĂȘme, l’action. En 1959, les sociologues John W. et Matilda White Riley ont mis en avant l’intĂ©rĂȘt du feedback en communication, qui permet de passer d’un processus purement linĂ©aire (Ă©metteur / rĂ©cepteur) Ă  un processus circulaire (le rĂ©cepteur devient actif, et son retour sur ce qui lui a Ă©tĂ© communiquĂ© permet Ă  l’échange de se crĂ©er).

Cette réciprocité est nécessaire pour corriger et améliorer ce qui a été proposé : elle est ainsi un élément clé de toute discussion, ou de toute intervention pédagogique.

Le feebback est trÚs utile pour se construire et pour progresser. Le feedback est un outil de développement et de management puissant, qui revient en force actuellement.

L’art du feedback :

Certains feedbacks nous dynamisent, d’autres nous dĂ©moralisent.

Le feedback est un art en communication. Pour ĂȘtre efficace, il rĂ©pond Ă  des critĂšres trĂšs prĂ©cis. Donner du feedback Ă  quelqu’un est un don prĂ©cieux.

En lui communicant une information sur l’effet que votre interlocuteur produit par ses actes et par ses paroles, vous lui offrez la possibilitĂ© de savoir quel est son impact sur l’autre et comment il est perçu. Cela lui permet ensuite d’adapter son discours et ses actions en fonction de son interlocuteur, de la situation, de son environnement.

Les 4 rĂšgles d’or du feedback

Un feedback constructif se prĂ©pare. Il se construit Ă  l’aide de 4 Ă©tapes :

1- Pour ĂȘtre efficace, votre feedback doit ĂȘtre factuel. Vous dĂ©crivez des faits prĂ©cis, concrets, se rapportant Ă  un moment spĂ©cifique et rĂ©cent. Vous utilisez donc le verbe « faire » ou des verbes d’action. Vous bannissez le verbe « ĂȘtre » qui traduit un jugement, en s’adressant Ă  la personne sur ce qu’elle est et non Ă  ce qu’elle fait. Vous pouvez commencer votre feedback par « J’ai observĂ© prĂ©cisĂ©ment » et enchaĂźner par « Voici les consĂ©quences que j’ai constatĂ©es ».

2- Dans un feedback, il est essentiel que vous parliez en votre nom et que vous employiez le pronom « je« . Dans cette perspective, vous vous montrez authentique et exprimez votre ressenti « À ce moment prĂ©cis, j’ai perçu ».

3- Le mieux est de vous exprimer avec simplicité et sans dĂ©tour, n’hĂ©sitez pas Ă  ĂȘtre direct.

4- Enfin, il est essentiel que vous proposiez des pistes de coopĂ©ration, d’amĂ©lioration, des recommandations pratiques susceptibles d’ĂȘtre immĂ©diatement utiles Ă  votre interlocuteur. Si le feedback est positif, la personne qui reçoit ce retour peut elle-mĂȘme formuler son plan d’amĂ©lioration.

Feedback et management

Pratique managĂ©riale courante dans les pays anglo-saxons, le feedback en France est rarement utilisĂ© et, quand il l’est, il est formulĂ© de façon maladroite en combinant compliments et reproches : « ta prĂ©sentation powerpoint Ă©tait top mais tu as parlĂ© trop vite ». DĂšs lors, nous oublions le compliment prĂ©sent dans le dĂ©but de la phrase et nous ne retenons qu’un seul message : « La prĂ©sentation n’Ă©tait pas Ă  la hauteur des attentes, voire nulle ». Ce genre de feedback crĂ©e de la dĂ©motivation.

Outil de renforcement motivationnel

Le feedback constructif s’avĂšre toutefois un formidable outil motivationnel qui permet d’entamer une collaboration pĂ©renne basĂ©e sur la confiance et le dĂ©veloppement. Il est essentiel de pratiquer le feedback dans ses deux dimensions clĂ©s : le compliment ou feedback positif, la critique constructive ou feedback correctif :

1- Le feedback positif permet parfois de mettre en avant une compĂ©tence ou un comportement particuliĂšrement adaptĂ©s et adĂ©quats. Il est Ă©galement efficace comme levier de dĂ©veloppement et permet de renforcer un comportement apprĂ©ciĂ© et utile. « J’ai bien aimĂ© quand tu as dit au client que nous avions des experts dans d’autres domaines, parce que cela les a rassurĂ©s et que cela leur a permis de se dĂ©cider plus rapidement »

2- Le feedback correctif doit ĂȘtre construit dans cette mĂȘme perspective et avec cette mĂȘme absence de jugement. Il permet de faire prendre conscience Ă  l’autre l’effet produit par ses actes ou son comportement et suggĂšre un axe de dĂ©veloppement. Il aide Ă  corriger un comportement inadĂ©quat : « Je n’ai pas compris quand tu m’as interrompu devant le client parce que cela montre notre dĂ©saccord et nos dysfonctionnements »

Le feedback utile au quotidien

Le feedback, outil de communication par excellence, est utile Ă  chaque instant dans la vie personnelle et professionnelle. Le feedback, c’est ĂȘtre attentif Ă  l’autre, faire preuve de gĂ©nĂ©rositĂ© et d’audace. Le feedback, c’est nourrir l’autre par des retours sincĂšres, constructifs, sans jugement qui amĂ©liorent la relation et permettent Ă  chacun de monter en compĂ©tence, de rester motivĂ© et de s’Ă©panouir.

Construction d’un puits au Niger

Christel Pernet, PrĂ©sidente de l’association Puits du DĂ©sert et Mohamed Ixa, PrĂ©sident de l’ONG TidĂšne, sont venus nous donner des nouvelles de la construction du puits, financĂ© par Expertime, dans le village d’Intawaghre, situĂ© dans le dĂ©sert du TĂ©nĂ©rĂ© (Niger).

Ils nous ont aussi parlĂ© de leur projet de crĂ©ation d’une Ă©cole en « dur » dans ce village avec un budget de 25000 €.

Si vous souhaitez participer Ă  ce projet d’Ă©cole, connectez-vous au site COLLEO – challenge « Une Ă©cole Ă  IntawaghrĂ© » pour faire un don (dĂ©ductible des impĂŽts) :

Je fais un don pour la construction d'une Ă©cole

 

Suivre l’actualitĂ© des Puits du DĂ©sert :

PUITS DU DESERT

Notre ChatBot Lilou est né !

Depuis quelques semaines, nous avons le plaisir de mettre à la disposition de nos collaborateurs, « Lilou », un agent conversationnel (ChatBot) créé pour les assister dans leur quotidien chez Expertime.

Une question sur les congés, sa feuille de temps, une demande de formation, ses déplacements, 
 Lilou répond à de nombreuses questions RH.

Conçu par notre Ă©quipe nantaise, Lilou est encore un bĂ©bĂ© qui ne demande qu’Ă  apprendre : plus les collaborateurs la sollicitent, plus il progresse. La magie des Bots !

Accessible sur Teams (Office 365) et sur Skype for Business, Lilou a en prime beaucoup d’humour.

VĂ©ritable succĂšs, les collaborateurs Expertime l’ont adoptĂ© rapidement.

 

 

Journée internationale des femmes le 8 mars

Chez Expertime, on célÚbre la journée internationale des femmes !

Officialisée par les Nations Unies en 1977, cette journée trouve son origine dans les luttes des ouvriÚres et suffragettes du début du XXe siÚcle, pour de meilleures conditions de travail et le droit de vote.

C’est une journĂ©e de manifestation Ă  travers le monde et l’occasion de faire un bilan sur la situation des femmes.

Droits des femmes en France – Dates clĂ©s :

1907 : La loi accorde aux femmes mariées la libre disposition de leur salaire.

1909 : Institution d’un congĂ© de maternitĂ© de 8 semaines sans rupture de contrat mais sans traitement.

1924 : Les programmes de l’enseignement secondaire ainsi que le baccalaurĂ©at deviennent identiques pour les filles et les garçons.

1928 : Congé de maternité de deux mois à plein traitement pour toutes les salariées de la fonction publique.

1936 : PremiĂšres femmes sous-secrĂ©taires d’Etat.

1938 : Suppression de l’incapacitĂ© civile des femmes.

1944 : Ordonnance accordant le droit de vote et d’éligibilitĂ© aux femmes.

1946 : Le principe de l’égalitĂ© entre les femmes et les hommes dans tous les domaines est dĂ©sormais inscrit dans le prĂ©ambule de la Constitution.

1947 : PremiÚre femme nommée ministre (santé publique et population).

1965 : Loi de réforme des régimes matrimoniaux qui autorise les femmes à exercer une profession sans autorisation maritale et à gérer leur biens propres.

1967 : Loi Neuwirth qui autorise la contraception.

1970 : Le congĂ© maternitĂ© est indemnisĂ© Ă  90% par l’Assurance maternitĂ©.
CrĂ©ation d’un congĂ© parental d’éducation et suppression de la    notion de « chef de famille ».

1972 : Le principe de l’égalitĂ© de rĂ©munĂ©ration entre les femmes et les hommes est inscrit dans la loi.

1973 : La mÚre peut transmettre sa nationalité à son enfant légitime ou naturel.

1975 : Instauration du divorce par consentement mutuel.
Obligation de la mixité scolaire.
La loi Veil autorise l’IVG (interruption volontaire de grossesses) pour une pĂ©riode probatoire de 5 ans.

1979 : Une nouvelle loi sur l’IVG rend dĂ©finitive les dispositions de la loi de 1975.

1981 : Loi sur le viol qui redĂ©finit l’agression sexuelle.

1982  : IVG remboursé par la sécurité sociale.

1983 : Loi Roudy sur l’égalitĂ© professionnelle.

1985 : Le congĂ© d’éducation parentale est ouvert Ă  l’un ou l’autre des parents salariĂ©s.
Loi relative Ă  l’égalitĂ© des Ă©poux dans la gestion des biens de la famille et des enfants.

1987 :  Loi instituant l’autoritĂ© parentale conjointe pour les enfants naturels ou de parents divorcĂ©s.

1990 : Autorisation de l’utilisation du RU 486, technique mĂ©dicamenteuse de l’IVG.
La Cour de cassation reconnaĂźt le viol entre Ă©poux.

1992 : Loi sanctionnant le harcÚlement sexuel dans les relations de travail.

1993 : La loi dĂ©pĂ©nalise l’auto-avortement et crĂ©e le dĂ©lit d’entrave Ă  l’IVG.

1995 : CrĂ©ation de l’Observatoire de la paritĂ© entre les femmes et les hommes.

1999 : Modification des articles 3 et 4 de la Constitution pour introduire l’égal accĂšs des femmes et des hommes aux mandats Ă©lectoraux et aux fonctions Ă©lectives.

2000 : Loi de mise en oeuvre sur l’égal accĂšs des femmes et des hommes aux mandats Ă©lectoraux.
Loi relative à la contraception d’urgence qui ne la soumet plus à une prescription obligatoire.

2001 : Loi GĂ©nisson sur l’égalitĂ© professionnelle entre les femmes et les hommes qui vise à  dĂ©velopper le dialogue social sur ce sujet dans la branche et l’entreprise.
Loi qui allonge le dĂ©lai lĂ©gal au recours Ă  l’IVG de 10 Ă  12  semaines.
Loi relative Ă  la lutte contre les discriminations Ă  l’emploi qui prĂ©cise notamment le rĂ©gime juridique de la preuve.

2002 : Loi sur la transmission du patronyme qui autorise la transmission du nom de la mÚre ou du pÚre ou des deux aux enfants.

2004 : Loi relative au divorce : protection du conjoint victime de violence.

2006 : Loi sur l’égalitĂ© salariale entre les femmes et les hommes.
Loi sur la prévention et la répression des violences au sein du couple.

2007 : Loi sur l’égal accĂšs des femmes et des hommes aux mandats Ă©lectoraux et fonctions Ă©lectives.

2008 : Loi du 27 mai 2008 portant adaptation au droit communautaire   dans le domaine de la lutte contre les discriminations : parmi les motifs, « maternité y compris congé maternité ».
Modification de l’article 1er de la Constitution qui dispose dĂ©sormais que « la loi favorise l’égal accĂšs des femmes et des hommes aux mandats Ă©lectoraux et fonctions Ă©lectives ainsi qu’aux responsabilitĂ©s professionnelles et sociales ».

2008 : Loi du 26 fĂ©vrier 2008 facilitant l’égal accĂšs des femmes et des hommes au mandat de conseiller gĂ©nĂ©ral Le ou la remplaçante n’était appelĂ© Ă  remplacer la ou le titulaire du mandat de façon automatique que lorsque le poste devenait vacant, en cas de dĂ©cĂšs, de prĂ©somption d’absence au sens de l’article 112 du code civil et de nomination au Conseil constitutionnel. Dans les autres cas, il restait nĂ©cessaire de procĂ©der Ă  une Ă©lection partielle. La loi du 26 fĂ©vrier 2008 Ă©tend ce remplacement automatique au cas oĂč le poste devient vacant aprĂšs la dĂ©mission du conseiller ou de la conseillĂšre gĂ©nĂ©rale pour cause de cumul de mandats.

2008 : Loi constitutionnelle du 23 juillet 2008 de modernisation des institutions de la Ve RĂ©publique : vers la paritĂ© dans les responsabilitĂ©s professionnelles et sociales. L’article 1er de la Constitution est complĂ©tĂ© par un alinĂ©a ainsi rĂ©digé : « La loi favorise l’égal accĂšs des femmes et des hommes aux mandats Ă©lectoraux et fonctions Ă©lectives, ainsi qu’aux responsabilitĂ©s professionnelles et sociales. »

2010 :  Loi du 9 juillet 2010 relative aux violences faites spĂ©cifiquement aux femmes, aux violences au sein des couples et aux incidences de ces derniĂšres sur les enfants, crĂ©Ă©e l’ordonnance de protection des victimes et la sanction de sa violation, le retrait total de l’autoritĂ© parentale pour les personnes condamnĂ©es comme auteur, co-auteur ou complice d’un crime sur la personne de l’autre parent et dĂ©finit le dĂ©lit de violence psychologique.

La loi du 9 novembre 2010 portant rĂ©forme des retraites prĂ©voit la possibilitĂ© de partir en retraite sans dĂ©cote Ă  65 ans au lieu de 67 pour un public ciblĂ©. ConformĂ©ment aux dispositions de l’article 99, les entreprises qui ne sont pas couvertes par un accord ou un plan d’action relatif Ă  l’égalitĂ© professionnelle seront sanctionnĂ©es.

2011 : La loi du 27 janvier 2011 relative Ă  la reprĂ©sentation Ă©quilibrĂ©e des femmes et des hommes au sein des conseils d’administration et de surveillance et Ă  l’égalitĂ© professionnelle prĂ©voit que la proportion des membres du conseil d’administration ou de surveillance de chaque sexe ne peut pas ĂȘtre infĂ©rieure Ă  20% au terme d’un dĂ©lai de 3 ans Ă  compter de la promulgation de la loi ; puis de 40% dĂšs le deuxiĂšme renouvellement du conseil Ă  compter de la promulgation et dans un dĂ©lai de 6 ans Ă  compter de la promulgation de la loi.

2012 : DĂ©cret n° 2012-1408 du 18 dĂ©cembre 2012, relatif Ă  la mise en Ɠuvre des obligations des entreprises pour l’égalitĂ© professionnelle entre les femmes et les hommes. Ce dĂ©cret renforcĂ© le dispositif de pĂ©nalitĂ© qui pĂšse sur les entreprises ne respectant pas leurs obligations en matiĂšre d’égalitĂ© professionnelle. Ce dĂ©cret, qui s’applique Ă  toutes les entreprises de 50 salariĂ©s et plus, a fait l’objet d’une large concertation dans le cadre du Conseil supĂ©rieur de l’égalitĂ© professionnelle. Il renforce les exigences vis-Ă -vis des entreprises en augmentant le nombre de thĂšmes devant ĂȘtre traitĂ©s dans la nĂ©gociation ou dans les plans d’action. Il rend en particulier obligatoire celui de la rĂ©munĂ©ration. Par ailleurs, Les entreprises auront dĂ©sormais l’obligation de dĂ©poser auprĂšs des services de l’Etat leurs plans d’action. En outre, le dĂ©cret introduit une primautĂ© de la nĂ©gociation sociale pour les entreprises de 300 salariĂ©s et plus qui ne pourront adopter de plan d’action unilatĂ©ral qu’en cas d’échec attestĂ© des nĂ©gociations.

Loi n° 2012-954 du 6 août 2012 relative au harcÚlement sexuel qui définit le harcÚlement sexuel.

Loi n°2012-347 du 12 mars 2012 relative Ă  l’accĂšs Ă  l’emploi titulaire et Ă  l’amĂ©lioration des conditions d’emploi des agents contractuels dans la fonction publique, Ă  la lutte contre les discriminations et portant diverses dispositions relatives Ă  la fonction publique. Cette loi contient des dispositions relatives Ă  l’égalitĂ© professionnelle entre les hommes et les femmes, notamment l’instauration d’objectifs chiffrĂ©s Ă  40% de chaque sexe dans les nominations Ă  venir aux emplois supĂ©rieurs, au sein des conseils d’administration et de surveillance ou les organes Ă©quivalents des Établissements publics, des conseils supĂ©rieurs, des commissions administratives paritaires, des jurys et des comitĂ©s de sĂ©lection au plus tard d’ici 2018.

2013 : DĂ©cret n° 2013-248 du 25 mars 2013 relatif Ă  la participation des assurĂ©s prĂ©vue Ă  l’article L.322-3 du code de la sĂ©curitĂ© sociale pour les frais liĂ©s Ă  une interruption volontaire de grossesse et Ă  l’acquisition de contraceptifs par les mineures. Ce dĂ©cret Ă©tablit le remboursement Ă  100% du forfait IVG par l’Assurance maladie, ainsi que la gratuitĂ© des contraceptifs mĂ©dicaux pour les mineures ĂągĂ©es de plus de 15 ans.Loi n° 2013-702 du 2 aoĂ»t 2013 relative Ă  l’élection des sĂ©nateurs. Le scrutin de liste est de nouveau appliquĂ© dans les dĂ©partements qui Ă©lisent trois sĂ©nateurs ou plus, ce qui reprĂ©sente environ 73% des siĂšges. De plus, dans les communes de plus de 1 000 habitant-e-s, les conseils municipaux Ă©lisent un certain nombre de dĂ©lĂ©guĂ©s qui iront siĂ©ger au collĂšge Ă©lectoral qui Ă©lit les sĂ©nateurs. DĂ©sormais, les listes devront ĂȘtre composĂ©es alternativement d’un candidat de chaque sexe.

Loi n° 2013-660 du 22 juillet 2013 relative Ă  l’enseignement supĂ©rieur et Ă  la recherche. La loi prĂ©voit la paritĂ© en proposant une alternance femmes-hommes des listes Ă©lectorales et des nominations aux instances de gouvernance des Ă©tablissements d’enseignement supĂ©rieur et de recherche.

Loi n° 2013-403 du 17 mai 2013 relative Ă  l’élection des conseillers dĂ©partementaux, des conseillers municipaux et des conseillers communautaires, et modifiant le calendrier Ă©lectoral. La loi rĂ©forme le scrutin pour l’élection des conseillers dĂ©partementaux, des conseillers municipaux et des conseillers communautaires, et modifie le calendrier Ă©lectoral : DĂ©sormais, les communes de 1 000 habitant-e-s et plus Ă©lisent leur conseil municipal au scrutin de liste sans vote prĂ©fĂ©rentiel ni panachage, en respectant l’alternance stricte femmes-hommes. Lors des Ă©lections municipales, les conseiller-Ăšre-s communautaires sont Ă©galement Ă©lu-e-s. Les Ă©lections des conseiller-Ăšre-s dĂ©partementaux-ales (anciennement gĂ©nĂ©raux) se font au scrutin binominal : sur chaque canton doit se prĂ©senter un binĂŽme femme-homme. De fait, le nombre de cantons a Ă©tĂ© divisĂ© par deux. Les exĂ©cutifs dĂ©partementaux sont eux aussi soumis Ă  une exigence paritaire.

2014 : Loi organique du 14 fĂ©vrier 2014 interdisant le cumul de fonctions exĂ©cutives locales avec le mandat de dĂ©putĂ© ou de sĂ©nateur et loi du 14 fĂ©vrier 2014 interdisant le cumul de fonctions exĂ©cutives locales avec le mandat de reprĂ©sentant au Parlement europĂ©en. La loi revient sur le cumul des mandats. Les parlementaires (dĂ©putĂ©s et sĂ©nateurs) et les dĂ©putĂ©s europĂ©ens ne peuvent dĂ©sormais plus exercer, en plus de leur mandat national, celui d’un exĂ©cutif local. Cette loi constitue une opportunitĂ© de renouveler le personnel politique et donne l’occasion aux partis politiques de favoriser une meilleure reprĂ©sentation des femmes.

Source : SecrĂ©tariat d’Etat chargĂ© de l’Ă©galitĂ© entre les femmes et les hommes.

Expertime Academy

Nouvelle Expertime Academy spécial Azure en Avril !

 

Nous lançons une nouvelle Expertime Academy spécial Azure du 9 au 27 avril 2018

Vidéo Expertime Academy
Le concept 

Nous proposons Ă  des candidats dĂ©veloppeurs une formation accĂ©lĂ©rĂ©e sur 3 semaines en mode « piscine »,  avant de rejoindre nos Ă©quipes d’Experts sur des projets liĂ©s Ă  la transformation digitale oĂč les technologies sont au cƓur des ambitions de nos clients et de nos initiatives R&D.

En rejoignant l’Expertime Academy Azure, nos dĂ©veloppeurs participeront aux projets qui mettent en Ɠuvre les technologies les plus avancĂ©es du cloud Azure de Microsoft.

Nos nouveaux collaborateurs deviendront des spĂ©cialistes en dĂ©veloppement d’application web et mobile ou Consultant Big Data/IA.

Le programme 

Notre Academy permet de former sur un maximum de concepts et d’expĂ©riences pratiques sur les technologies Azure :

  • DĂ©veloppement applicatif avec Azure : webapps, function
  • Mise en Ɠuvre du Machine Learning dans Azure
  • Gestion des donnĂ©es : SQL Azure, Azure Datalake
  • Utilisation de la donnĂ©e : PowerBI
  • Apps et IA: Bots Framework, Cognitive Services
  • Architecture applicative : Azure AD, Azure webapp, Azure Functions
  • Langages : NodeJS, R, Python
  • Passage de certifications Ă  l’issue de la formation

Rythme de la formation

Cours et d’ateliers pratiques avec nos Experts ainsi que des mises en situations opĂ©rationnelles sur des projets, en Ă©quipe, pour des cas de delivery concrets soit clients, soit dans le cadre de nos actions R&D.

Le type de missions Ă  l’issue de la formation 

Selon leur profil et envies, les nouveaux collaborateurs interviendront sur les missions suivantes :

  • Solutions cloud/modern apps
  • Digital workplace et solutions collaboratives
  • Applications web et mobile spĂ©cifiques ou e-commerce
  • Solution de Data Analytics et Machine Learning

L’Expertime Academy est rĂ©servĂ©e Ă  des candidats de formation dĂ©veloppeur (Bac+2 minimum, Ecole d’ingĂ©nieur, Master Informatique) Ă  la recherche d’un nouveau CDI ou d’un stage de fin d’Ă©tudes.

Envie de rejoindre l’Expertime Academy ?

Je postule

Cross de la sabliĂšre

Une équipe Expertime a participé au Cross de la SabliÚre | 37Úme édition , le dimanche 4 février.

Au programme : Parcours de 11km à travers les bois de Viroflay.

Nos courageux sportifs dont deux Ă©pouses de collaborateurs ont affrontĂ© le froid, le vent, la boue et la pluie jusqu’au bout !

Un grand bravo pour leur motivation et leur exploit.

Prochaine course Expertime pour les fans de running : la Ruée des Fadas le 27 mai 2018.

 

 

image simon de cyrĂšne

MĂ©cĂ©nat de compĂ©tences – Simon de CyrĂšne

Nous avons le plaisir de vous annoncer l’ouverture de la nouvelle version du site Simon de CyrĂšne prĂ©sentĂ© lors de la soirĂ©e de NoĂ«l Ă  Viroflay.

Le projet réalisé en WordPress est un mécénat de compétences par nos équipes Expertime Open Digital.
L’objectif principal Ă©tait de rendre le site plus attractif mais aussi de faciliter la gestion de ce dernier par les Ă©quipes de Simon de CyrĂšne.

Ainsi, un effort particulier a Ă©tĂ© apportĂ© au backoffice du site pour le rendre le plus simple possible d’utilisation. Nous avons Ă©galement accompagnĂ© l’association dans ses choix de prestataire de don et d’offres d’emploi.

Merci et félicitations à tous les participants !

En savoir plus : https://www.simondecyrene.org/

Les mĂ©tiers les plus prisĂ©s en 2018 sont…

Avec la transformation digitale des entreprises, le marchĂ© de l’emploi sur les mĂ©tiers du numĂ©rique poursuit une dynamique croissante.

Parmi les cinq secteurs couverts par une étude du cabinet de recrutement Robert Half, ce sont les métiers du digital qui devraient le plus en profiter en 2018.

Cinq mĂ©tiers dans le digital attirent en particulier l’attention des recruteurs : il s’agit du Directeur e-commerce, le Head of Social Media, le SEO Manager, le Traffic Manager et le Data Scientist.

Ainsi par exemple, toutes les offres d’emploi liĂ©s Ă  la data vont nettement progresser en 2018.
les métiers liés aux réseaux sociaux (social media manager) se spécialisent de plus en plus et sont en forte hausse.

D’autres mĂ©tiers liĂ©s Ă  la transformation numĂ©rique connaissent Ă©galement un franc succĂšs tels que Consultant digital workplace, IngĂ©nieur Consultant Cloud, DĂ©veloppeur full stack, UX designer.

La rareté des métiers dans le digital est aussi liée au fait que ces professions sont en train de se complexifier. Les profils et compétences recherchés par les recruteurs sont de plus en plus ciblés.

ConsĂ©quence de cette raretĂ© de profils : la durĂ©e moyenne de recrutement d’un cadre manager dans le digital est aujourd’hui de quatre mois.

Les arguments mis en avant par les entreprises se multiplient car la rĂ©munĂ©ration ne suffit pas pour attirer et conserver les meilleurs talents. Ainsi, selon l’étude, 71% des salariĂ©s placent l’intĂ©rĂȘt de leur poste avant leur salaire. Si le niveau de rĂ©munĂ©ration reste un critĂšre clĂ©, la reconnaissance du travail accompli, l’Ă©quilibre entre vie-privĂ©e et vie professionnelle ou les possibilitĂ©s de faire progresser sa carriĂšre au sein de l’entreprise sont Ă©galement dĂ©terminants pour les salariĂ©s.

Team Building – VirtualTime

En janvier, les Ă©quipes Expertime Business Intelligence et RH ont eu le plaisir de participer Ă  une Team Building Ă  VirtualTime – Paris 2Ăšme.

Au programme Dream – Play – Explore : jeux en rĂ©alitĂ© virtuelle Dead and Buried et Eagles Flights.

Une aventure bluffante, appréciée par tous les collaborateurs !!!

 

Focus métier : UX DESIGNER

LE POSTE D’UX DESIGNER

L’UX Designer, spĂ©cialiste de l’expĂ©rience utilisateur (user experience) intervient dans l’étape de conception de l’interface d’un site web ou d’une application. Prenant en compte les objectifs et besoins du client, il fait appel Ă  son savoir sur le comportement des internautes et l’interaction homme-machine pour concevoir une interface ergonomique. Les spĂ©cifications fonctionnelles et maquettes qu’il produit servent ensuite au travail du web designer.

Dans certains contextes, on distingue l’UI designer (User Interface) qui travaille plus en vue de l’utilisation efficace et cohĂ©rente de l’interface, de l’UX designer qui fait preuve de crĂ©ativitĂ© pour concevoir une mise en rĂ©cit visant Ă  mobiliser les Ă©motions de l’internaute.

LES MISSIONS DE L’UX DESIGNER

Le rĂŽle de l’UX designer est de remplir plusieurs missions liĂ©es Ă  l’usage et l’approche que les utilisateurs ont vis-Ă -vis des sites. C’est dans cette optique qu’il Ă©tudie en amont les besoins des utilisateurs afin de rĂ©aliser un profil type (persona) qui lui permet d’élaborer son travail. Une fois cette Ă©tape rĂ©alisĂ©e, il peut alors Ă©tudier les diffĂ©rents parcours de navigation et les solutions qu’il va mettre en oeuvre afin de les optimiser pour l’utilisation des visiteurs.

Toujours dans une approche destinĂ©e Ă  offrir un usage confortable aux utilisateurs, il met en forme un storytelling de maniĂšre Ă  ce que le produit final suscite l’émotion auprĂšs des cibles. Enfin, il conçoit et formalise les interfaces sous forme de wireframes, un Ă©lĂ©ment qui permet de modĂ©liser le rendu souhaitĂ©.

PROFIL ET FORMATION PROFESSIONNELLE

L’UX designer est un crĂ©atif dotĂ© de bonnes capacitĂ©s d’observation et d’analyse, et qui sait travailler en Ă©quipe. Il maĂźtrise le design d’interaction et les outils qui permettent de le formaliser. Ses qualitĂ©s de communicant lui servent par ailleurs Ă  expliquer ses concepts et Ă  justifier les solutions qu’il dĂ©cide d’adopter.

De nombreux parcours de formation supĂ©rieure sont possibles avec notamment des cursus dispensĂ©s en BTS, DUT, licence ou Ă©cole et spĂ©cialisĂ©s dans les domaines du design, du graphisme, du multimĂ©dia ou encore de la communication web. L’expĂ©rience acquise sur des projets professionnels est particuliĂšrement formatrice et valorisĂ©e.

SALAIRE

L’UX designer peut dĂ©buter Ă  30000 euros en tant que junior et atteindre les 50000 euros en tant qu’expert.

 

DĂ©couvrez les nombreux postes Ă  pourvoir chez Expertime !

Nous rejoindre

Nos 5 résolutions 2018

Comme chaque année, le moment est venu de prendre de nouvelles résolutions.

En voici cinq, efficaces et simples, Ă  appliquer en 2018 au niveau professionnel.

Adopter la positive attitude

Autant que possible, conserver le sourire et faire bonne figure en toutes circonstances. C’est bon pour le moral et votre motivation ne pourra que croĂźtre ainsi que votre efficacitĂ©. Avoir une activitĂ© physique contribue aussi largement Ă  se maintenir en forme au bureau comme dans sa vie personnelle.

Entretenir une bonne ambiance 

Cette seconde rĂ©solution va de pair avec la premiĂšre. Une bonne ambiance au travail est gage d’efficacitĂ© et de plaisir. Elle permet un meilleur Ă©panouissement personnel au bureau. Elle rĂ©duit le stress et contribue Ă  entretenir de bonnes relations avec ses collĂšgues et managers.

ArrĂȘter de procrastiner et agir

Reporter au lendemain les choses qui nous intĂ©ressent peu : qui ne l’a jamais fait ? CumulĂ©es, ces tĂąches dĂ©laissĂ©es mais nĂ©cessaires nous empoisonnent la vie. Profiter de la nouvelle annĂ©e pour lutter contre la procrastination. RĂ©aliser les tĂąches les plus laborieuses en premier. La motivation sera plus grande pour le restant de la journĂ©e. Se fixer des objectifs et s’organiser chaque jour avec l’aide d’une to-do-list classĂ©e par dossiers urgents, importants.

Se challenger pour progresser

Qui peut se contenter d’un travail linĂ©aire, sans nouveautĂ©, sans objectif de progression ? Car « Qui n’avance pas recule ». Pour s’épanouir et Ă©voluer dans son travail, se sentir utile et crĂ©atif, il est important de se lancer de nouveaux dĂ©fis. Tous ces nouveaux challenges ne se rĂ©aliseront peut-ĂȘtre pas, mais vous serez fiers d’avancer et d’obtenir certains succĂšs.

Développer de nouvelles compétences 

Dans un monde du travail qui Ă©volue de plus en plus rapidement grĂące entre autres aux nouvelles technologies, les compĂ©tences peuvent vite devenir obsolĂštes. Penser Ă  faire en permanence de la veille sur son mĂ©tier et son secteur d’intervention. Etre curieux, se former grĂące aux Moocs et autres formations en ligne ou en salle. Participer aux Ă©vĂ©nements majeurs de son domaine permet aussi d’assurer la mise Ă  jour de ses compĂ©tences et de faire du networking.

Se lancer dans un nouveau projet professionnel

D’aprĂšs l’Ă©tude Evolution of Work 2.0, publiĂ©e par ADP Research Institute et menĂ©e auprĂšs de plus de 8500 salariĂ©s et employeurs dans 13 pays, 48% des salariĂ©s en France souhaitent changer d’entreprise. Les principales raisons sont la carriĂšre et le salaire.

Alors si c’est votre cas, si vous manquez de perspectives professionnelles dans votre entreprise, avant de vouloir changer d’entreprise, Ă©changez avec votre Manager pour Ă©tudier les opportunitĂ©s en interne correspondant Ă  vos compĂ©tences et envies ! En cas de doute, vous pouvez aussi demander un bilan de compĂ©tences Ă  votre employeur afin de vous Ă©clairer dans la construction de votre nouveau projet professionnel.

Excellente année à tous !

 

 

 

 

Cocktail de fin d’annĂ©e CE Expertime

Le 14 dĂ©cembre dernier, notre ComitĂ© d’Entreprise organisait le cocktail de fin d’annĂ©e au siĂšge Expertime.

Le PÚre Noël nous a bien gùtés : coffret épicerie fine, chÚques-cadeaux, buffet somptueux!

En ouverture de soirĂ©e, l’association Simon de Cyrene a prĂ©sentĂ© ces actions Ă  l’ensemble des collaborateurs.

Cette association  dĂ©veloppe et anime des maisons partagĂ©es Ă  taille humaine, en centre-ville, oĂč vivent ensemble des personnes valides et des personnes devenues handicapĂ©es en cours de vie. Expertime a rĂ©alisĂ© leur nouveau site web.

La soirĂ©e s’est poursuivie tard dans la nuit entre parties de Tarots et dance/musique!

Joyeuses fĂȘtes de fin d’annĂ©e !

 

Les Puits du dĂ©sert – MĂ©cĂ©nat Expertime

En dĂ©cembre, nous avons eu le plaisir de recevoir Christel Pernet, PrĂ©sidente de l’association PUITS DU DESERT.

Christel a prĂ©sentĂ© les actions et projets de l’ONG aux collaborateurs Expertime trĂšs intĂ©ressĂ©s.

A cette occasion, Jean-Pierre VIMARD, CEO Expertime, a remis un don afin de contribuer Ă  la construction d’un puits pastoral au sein du village d’IntawagrĂ©. 

L’association intervient dans la vallĂ©e de TidĂšne, situĂ©e Ă  90 km au nord d’Agadez au Niger dont la population est estimĂ©e Ă  environ 16.000 personnes (majoritairement Touaregs de l’ethnie des Ifoghas). Seulement 3 % de cette population a accĂšs Ă  un point d’eau amĂ©liorĂ© et seulement 5% de la population a accĂšs Ă  l’eau potable Ă  proximitĂ© des campements, les enfants – et en particulier les fillettes – doivent marcher des kilomĂštres pour aller chercher de l’eau au dĂ©triment de leur scolarisation. MalgrĂ© les problĂšmes gĂ©opolitiques de la sous rĂ©gion africaine et des pays voisins, l’association maintient sans relĂąche son appui Ă  cette zone du Niger qui, dĂ©pouillĂ©e de tout appui extĂ©rieur, est en situation dramatique de «survie». Il est urgent d’agir car l’eau insalubre et rarissime empoisonne les enfants (mortalitĂ© infantile trĂšs Ă©levĂ©e).

PUITS DU DESERT rĂ©habilite et construit des puits pastoraux, maraĂźchers et villageois pour amĂ©liorer le taux d’accĂšs Ă  l’eau et les conditions de vie des populations.

Plus d’informations sur cette ONG : http://lespuitsdudesert.org/

 

 

Expertime au cocktail de recrutement cinéma avec Star Wars VIII

Nous participons le 15 dĂ©cembre prochain au cocktail de recrutement au cinĂ©ma de Seekube Ă  l’UGC Bercy avec Star Wars VIII, le tant attendu nouvel Ă©pisode !

Nous recrutons sur un large éventail de domaines comme développeurs full stack, frond end, consultant digital, data scientism, consultant Big Data, 


Au programme :

  • 12H30 – Projection de Star Wars VIII
  • 15H45 – Cocktail de Recrutement (Ă©changes informels avec les recruteurs autour d’un verre)

La participation à cet événement est bien sûr entiÚrement gratuite.

Comment participer ?

  • Inscrivez-vous en 5 minutes Ă  l’évĂ©nement en suivant ce lien : http://bit.ly/2myId7C
  • Postulez aux offres qui vous intĂ©ressent
  • Rendez-vous le Jour J pour une soirĂ©e de recrutement vraiment pas comme les autres !

Un nombre de places limité vous est réservé alors faites vite !

Vidéo Expertime Groupe

Expertime lance sa nouvelle vidéo basée sur ses valeurs « VRAIE » :

VĂ©ritĂ©, ResponsabilitĂ©, Ambition, Innovation, Esprit d’équipe.

Expertime, c’est un management par la confiance qui permet à chaque collaborateur

d’exprimer sa crĂ©ativitĂ© et ses idĂ©es, en mode agile.

La possibilitĂ© de progresser et d’explorer tout son potentiel.

Expertime, c’est aussi encourager l’intrapreneuriat.

Expertime, c’est un environnement de travail convivial et agrĂ©able qui permet d’entretenir la motivation au quotidien.

Dans cette vidĂ©o, il n’y a aucun acteur! Merci Ă  tous les collaborateurs qui ont participĂ© au tournage.

Living Digital TOGETHER !

 

10 erreurs Ă  Ă©viter dans votre lettre de motivation

Votre lettre de motivation est le premier contact avec le recruteur. Il est donc essentiel de la soigner. Découvrez 10 erreurs à ne pas commettre lors de sa rédaction.

Le dĂ©but d’une belle aventure professionnelle dĂ©bute bien souvent par un CV rĂ©ussi. Celui-ci met vos rĂ©alisations en avant de maniĂšre concise. Mais Ă  CV Ă©gal, c’est bien souvent la lettre de motivation qui permet de se dĂ©marquer des autres candidats. Pour cela, 10 choses doivent ĂȘtre Ă©vitĂ©es Ă  tout prix sous peine de vous faire « Hara Kiri ».

Maladresse
DĂ©buter la lettre par « Monsieur », alors que le prĂ©nom, inscrit dans l’annonce, indique que le destinataire de la candidature est une femme
 ou inversement. Ou bien encore indiquer le nom du recruteur et/ou le nom de la sociĂ©tĂ© d’une autre offre. Face Ă  cette erreur commune et handicapante, le remĂšde tient en seulement deux mots : veille et relecture.
Impolitesse
En tant que RH, je considĂšre que les points suivants sont le comble de l’impolitesse : envoyer un mail sans message ni objet, avec seulement le CV et/ou la lettre de motivation en piĂšces jointes. Soignez votre accroche pour attirer le recruteur.
ExtrĂȘme concision
A part montrer que vous ĂȘtes paresseux, il ne sert Ă  rien d’envoyer une lettre de motivation de trois lignes. A ce compte lĂ , mieux vaut directement envoyer un CV.
Trop de longueur
La rĂšgle est de faire tenir la lettre de motivation sur une page. Globalement, avec une lettre de motivation de trois pages, vous ĂȘtes sĂ»r d’endormir le recruteur…dans le meilleur des cas.
Étourderie
Selon moi, le comble de l’Ă©tourderie est peut ĂȘtre l’erreur suivante : Ne s’adresser Ă  personne dans la lettre de motivation alors que l’annonce stipule d’Ă©crire Ă  untel.
Fautes d’orthographe
Cela peut paraĂźtre la base. Mais si je le rĂ©pĂšte, c’est parce les fautes sont toujours trop nombreuses. N’oubliez pas, il est impensable d’envoyer une lettre de motivation avec dedans une faute d’orthographe. Aucune faute ne doit vous Ă©chapper. Relisez-vous en cas de doute. Évitez d’apparaĂźtre comme le cancre de la classe.
Le style proustien
Vous ne postulez pas Ă  un prix nobel de littĂ©rature. Vous ĂȘtes lĂ  pour obtenir un contrat de travail, un CDD ou un prĂ©cieux CDI. Évitez les phrases de 10 lignes. Le style doit ĂȘtre court et percutant… ce qui de toute maniĂšre est le style de nombreux trĂšs bons auteurs.
Le copier-coller
Je suis catĂ©gorique. Bannissez le copier-coller d’un modĂšle. C’est insipide et votre candidature risque d’atterrir rapidement dans la corbeille.
La flatterie inutile
Qualifier l’entreprise de leader si tel est le cas, pourquoi pas. Mais, si c’est faux, vous ne flatterez personne et passerez pour quelqu’un de trĂšs mal renseignĂ©. Misez plutĂŽt sur un Ă©lĂ©ment qui caractĂ©rise vraiment l’entreprise : ses succĂšs commerciaux, sa culture, ses valeurs, 

Le manque d’humilitĂ©
Pensez Ă  rester humble. Évitez aussi les formules excessives, du genre : « je suis extrĂȘmement organisé » (« trĂšs organisé » suffit).
Retrouvez Ă©galement cette chronique RH sur le JDN :http://www.journaldunet.com/management/expert/65407/10-erreurs-a-eviter-dans-votre-lettre-de-motivation.shtml

Rejoignez l’Expertime Academy 2017 !

Nous lançons à l’automne prochain une nouvelle session EXPERTIME ACADEMY pour de futurs full stack-developer.

Vous ĂȘtes  jeune diplĂŽmĂ©(e) en informatique ou Ă©tudiant(e) en fin de cycle ingĂ©nieur, l’Expertime Academy, animĂ©e par nos architectes techniques, vous permet de vous former durant 3 semaines aux technologies dĂ©diĂ©es aux dĂ©veloppements des solutions digitales les plus innovantes :
‱ Les frameworks Microsoft .Net, Node.js
‱ Les plateformes et services Azure et O365
‱ Les frameworks Javascript tels que Angular, Typescript
‱ Les frameworks css comme Bootstrap

10 places sont disponibles sur cette session. DĂ©marrage fin octobre 2017.

Nous recherchons avant tout des personnes motivĂ©es, passionnĂ©es par les nouvelles technologies web et en phase avec nos valeurs « VRAI »: VĂ©ritĂ©, ResponsabilitĂ©, Ambition, Innovation, Esprit d’Ă©quipe.

L’Expertime Academy est accessible Ă  des jeunes diplĂŽmĂ©(s) Ă  la recherche d’un CDI, stagiaires ou alternants en fin de cycle ingĂ©nieur / Master 2 IT (stage temps plein ou partiel).

Pour postuler, voici le lien des deux annonces:
CDI / Academy : http://www.expertime.com/pos
/full-stack-developer-hf-paris/
Stage / Academy : http://www.expertime.com/poste/expertime-academy-futur-full-stack-developer-hf-paris/

Nous avons hùte de recevoir votre candidature !

L’Ă©quipe ISEP Voile termine premiĂšre au classement de la premiĂšre coupe de France Ă©tudiante organisĂ©e par l’association de la Course CroisiĂšre EDHEC

Cette annĂ©e encore nous sponsorisons ISEP Voile !Ce week-end avait lieu la premiĂšre coupe de France Ă©tudiante organisĂ©e par l’association de la Course CroisiĂšre EDHEC. Voici un compte rendu et quelques photos de leur premiĂšre rĂ©gate de l’annĂ©e !

 

L’Ă©quipe a fini premiĂšre au classe final de la compĂ©tition ! FĂ©licitations Ă  eux !

 

« Ce week-end avait lieu la premiĂšre coupe de France Ă©tudiante organisĂ©e par l’association de la Course CroisiĂšre EDHEC. Nous sommes partis vendredi soir de Paris pour arriver Ă  Marseille quelques heures plus tard. Cette rĂ©gate s’est dĂ©roulĂ©e autour des iles du Frioul sur Grand Surprise. Ce sera Ă©galement notre support tout au long de notre saison. L’objectif de ce premier week-end de compĂ©tition Ă©tait de finir dans le top 5 du classement gĂ©nĂ©ral, mais aussi de former les nouveaux sur le bateau qui devront se dĂ©brouiller de maniĂšre autonomes d’ici deux mois.

Le premier jour de rĂ©gate nous avons eu Ă  peu prĂšs 15 de noeuds de vent Ă©tabli. Ces conditions lĂ©gĂšrement sportives nous ont permis d’apprendre Ă  rĂ©gater dans un vent medium et trĂšs oscillant. Nous terminons 3Ăšme Ă  la premiĂšre manche du jour, puis nous finissons 1er sur les trois manches qui suivent grĂące aux bonnes stratĂ©gies et tactiques de notre Ă©quipage. A la fin de la journĂ©e nous sommes donc 1er au classement provisoire.

Nous avons des conditions beaucoup plus calmes lors de la deuxiĂšme journĂ©e, voir trop calmes. Le comitĂ© de course nous fait attendre 3 heures sur l’eau afin que le vent s’établisse Ă  environ 5 noeuds. Nous faisons alors deux manches oĂč nous finissons 3Ăšme puis 2Ăšme.
Les rĂ©sultats du week-end sont trĂšs bons pour une premiĂšre rĂ©gate, oĂč l’équipage Ă©tait encore en formation grĂące Ă  l’aide d’anciens Ă©lĂšves de l’association. Nous avons pris plaisir Ă  Ă©couter et mettre en place leurs conseils qui se sont avĂ©rĂ©s payants. Les conditions Ă©taient idylliques et le matĂ©riel en bon Ă©tat ce qui nous permis d’en tirer de trĂšs bonnes expĂ©riences.
Au classement final nous terminons 1er ex ĂŠquo avec l’équipage de SUPAERO, qui Ă©tait constituĂ© intĂ©gralement d’anciens Ă©lĂšves. A la fin de la rĂ©gate nous avons exactement le mĂȘme nombre de points avec SUPAERO, mais suivant les rĂšgles de la FFV, le dernier Ă©quipage qui a fait une manche de 1 est assurĂ© de remporter la rĂ©gate. Nous sommes donc placĂ©s sur la deuxiĂšme marche du podium Ă  la fin du week-end.

Cette premiĂšre rĂ©gate nous a permis de prendre nos repĂšres sur le bateau lors d’une rĂ©gate. Une partie de notre Ă©quipage a progressĂ©, il nous faut encore former 3 nouveaux pour tout l’équipage soit rodĂ©. Nous avons hĂąte de disputer la prochaine rĂ©gate la Coupe De France Etudiante Ă  la Rochelle le 25 fĂ©vrier.

Tout l’équipage ISEP Voile vous remercie chaleureusement du soutien que vous apportez au projet de la saison 2017 »

Expertime fier d’accompagner le Groupe Le Duff pour le lancement de la 1Ăšre place de marchĂ© agroalimentaire B2B

« Gourming, The First French Food Market Place for Professionals »

Paris, le 19 janvier 2017 – Louis Le Duff, prĂ©sident du Groupe Ă©ponyme, vient d’annoncer le lancement mondial de la marketplace « Gourming.com », premiĂšre place de marchĂ© digitale dĂ©diĂ©e Ă  l’export pour les produits agroalimentaires français, en prĂ©sence de Matthias Fekl, Axelle Lemaire, et Jean-Yves Le Drian.

En invitant les TPE et PME françaises de l’agroalimentaire Ă  rejoindre Gourming.com, le Groupe Le Duff permet aux producteurs de commercialiser leurs produits en Europe et bientĂŽt dans le monde, en quelques clics.

« Ce qui est fascinant dans ce projet, c’est qu’il apporte aux TPE et les PME françaises du secteur agro-alimentaire de nouveaux dĂ©bouchĂ©s sur des marchĂ©s auparavant presque inaccessibles », partage François Duranton, Directeur GĂ©nĂ©ral Adjoint chez Expertime.

Expertime a eu l’honneur d’accompagner le Groupe Le Duff sur l’ensemble du projet :

  • Conseil : positionnement, organisation mĂ©tier, animation commerciale
 (cabinet Expertime Consulting)
  • Ergonomie, design et communication autour du projet (agence 4.0, groupe Expertime)
  • Mise en Ɠuvre complĂšte de l’ensemble du projet (Expertime Services). Le projet a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ© avec Mirakl, premier Ă©diteur de solutions de Marketplace, Webhelp Payment Services, leader en solutions de paiement B2B, et Datasolution, spĂ©cialiste de la solution de catalogues PimCore. Le tout prĂ©sentĂ© dans un site e-commerce reposant sur la plateforme Magento.

Pour AmaĂ«l LeLan, Directeur des activitĂ©s Projets et Consulting technique, « Le Groupe Le Duff affranchit les producteurs français de la complexitĂ© d’exporter des produits agro-alimentaires Ă  l’étranger : logistique, paiement sĂ©curisĂ©, relation clients, promotion des produits sur les nouveaux marchĂ©s… Ce sont les services et technologies que nous avons intĂ©grĂ©s dans la solution digitale de place de marchĂ© Gourming qui rendent cela possible. » 

« Expertime nous a accompagnĂ©s sur toute la chaĂźne pour cadrer et mettre en Ɠuvre ce projet d’une grande complexitĂ©. Nous sommes trĂšs heureux de voir aboutir Gourming, qui dĂ©marre ce jour avec plus de 250 producteurs partenaires. », souligne Anne-Laurence Velly, Directrice Digital et Innovation du groupe Le Duff.

Le groupe Le Duff permet Ă  travers cette place de marchĂ© B2B de valoriser un savoir-faire national. Gourming.com rĂ©pond aux besoins des professionnels de l’agro-alimentaires, de l’hĂŽtellerie et de la restauration basĂ©s Ă  l’étranger qui sont Ă  la recherche de produits uniques, introuvables dans leur pays. C’est un petit Ă©vĂ©nement pour l’économie française !

A propos du groupe Expertime

Le groupe Expertime accompagne la transformation digitale des plus grands acteurs Ă©conomiques tous secteurs confondus en France et Ă  l’international. FondĂ© en 2003, Expertime a rĂ©alisĂ© en 2016 un CA de 14 millions d’euros avec une croissance de 20%, portĂ©e par 140 collaborateurs rĂ©partis entre Paris, Nantes, Lille et Seattle. Le marchĂ© du retail et des services constituent la moitiĂ© du CA du groupe. Expertime a Ă©tĂ© Ă©lu “Microsoft Partner of the Year” en 2016.

Cinq activités principales composent le groupe :

Expertime Consulting est un cabinet de conseil engagĂ© dans le commerce digital qui accompagne les directeurs digitaux dans leur Transformation digitale (marketplace, projets, AMOA) et dans l’AccĂ©lĂ©ration de leur Business (Conversion, CRM, Trafic & Management de transition).

Expertime Services est le maĂźtre d’Ɠuvre qui accompagne et dĂ©livre les outils de la transformation digitale. Conseil, conduite de projets, expertise technique et rĂ©alisation : digital workplace, market place, solutions collaboratives et mobiles, architectures cloud et hybrides, IoT et rĂ©alitĂ© augmentĂ©e.

Expertime Business Intelligence est expert dans le traitement de la donnée : flux de données, intégration, analytics, tableaux de bord et datavizualisation, avec une forte expertise en technologies Microsoft BI On Premise et Cloud.

QuatrePointZero est l’agence spĂ©cialiste de l’expĂ©rience digitale de marque. Elle accompagne les entreprises dans la dĂ©finition et l’activation de leur stratĂ©gie digitale et de marque, la conception d’expĂ©riences, le brand content et le plan de communication/marketing.

Powell Software est la filiale dĂ©diĂ©e Ă  l’édition logicielle qui a dĂ©veloppĂ© en tant que « software vendor » la solution d’intranet Powell 365 pour Office 365 qui compte actuellement plus de 250 000 utilisateurs actifs. Cette solution est dĂ©ployĂ©e dans toute l’Europe, au Moyen-Orient et en AmĂ©rique du Nord en fournissant le meilleur de l’Office 365 Microsoft.

Excellente année 2017 !

Toutes les équipes Expertime vous souhaitent une excellente année 2017 !

AprĂšs une annĂ©e 2016 trĂšs riche en innovation et en crĂ©ativitĂ©, nous sommes persuadĂ©s qu’ensemble nous allons continuer Ă  offrir Ă  nos clients des services et des solutions adaptĂ©s aux enjeux de la transformation digitale.

La force de notre groupe s’appuie sur l’agilitĂ©, l’expertise et la diversitĂ© des compĂ©tences des Ă©quipes Expertime, avec la satisfaction client comme moteur !

En 2017, ensemble, poursuivons cette aventure !

 

« Entretien annuel d’évaluation : les questions clĂ©s Ă  se poser »

L’entretien annuel d’Ă©valuation de chaque salariĂ©s approchant Ă  grand pas en cette fin d’annĂ©e, Isabelle Goulmot, DRH chez Expertime nous dĂ©voile ses conseils pour bien le prĂ©parer.

Isabelle Goulmot nous explique la préparation de ces entretiens en 3 phases :

Phase 1 : Le bilan des rĂ©sultats de l’annĂ©e Ă©coulĂ©e, l’Ă©valuation des compĂ©tences dans le poste

Phase 2 : Objectifs et projets de l’annĂ©e Ă  venir

Phase 3 : les souhaits d’Ă©volution et de formation

DĂ©couvrez l’article complet en cliquant sur le lien suivant : « Entretien annuel d’évaluation : les questions clĂ©s Ă  se poser ».

 

 

Jeu Concours Calendrier de l’Avent Expertime

C’est bientĂŽt dĂ©jĂ  NoĂ«l !

Cette annĂ©e, nous vous proposons d’attendre NoĂ«l tous ensemble dĂšs le 1er dĂ©cembre en dĂ©couvrant chaque jour la question de notre calendrier de l’avent.

Cette question permettra au premier qui trouvera la réponse de gagner un cadeau !

Rendez-vous donc tous les jours sur notre compte Twitter @ExpertimeRH pour découvrir la question du jour !

A savoir: Les questions seront posĂ©es chaque jour de dĂ©cembre, en jours ouvrĂ©s du lundi au samedi jusqu’au 23 dĂ©cembre.

A vous de jouer !

L’Ă©quipe RH Expertime

« Une RH vous dĂ©voile le secret d’une lettre de motivation rĂ©ussie »

Bien souvent, lorsque nous candidatons pour un poste, nous devons fournir une lettre de motivation avec notre CV.

Mais attention Ă  ne pas commettre d’erreur lorsque vous rĂ©digez votre lettre !

Isabelle Goulmot, DRH chez Expertime, vous donnes ses conseils d’expert, dans sa chronique parue dans le JDN, afin de mettre toutes les chances de votre cotĂ© !

Retrouvez la chronique en cliquant sur le lien suivant : « Une RH vous dĂ©voile le secret d’une lettre de motivation rĂ©ussie ». 

Rencontrez l’équipe Powell 365 lors du tour de France Cheops Technology!

Le succĂšs de Powell 365 est de plus en plus fort chaque jour, nous comptons dĂ©jĂ  une trentaine de partenaires mondiaux et plus de 200.000 utilisateurs. Cheops Technology anime un sĂ©minaire sur les nouveaux usages numĂ©riques au travail oĂč vous pourrez y retrouver les Ă©quipes Powell 365.

REJOIGNEZ-NOUS !

Powell 365 sera prĂ©sent le mardi 4 octobre au Marriott CitĂ© Internationale Ă  Lyon! Puis nous iront Ă  Strasbourg, le 11 octobre à l’HĂŽtel Au Cerf d’Or. Si vous n’avez pas pu assister aux deux Ă©vĂ©nements prĂ©cĂ©dents nous serons prĂ©sents sur le mardi 18 octobre à Rouen au restaurant l’Origine.

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SÉMINAIRE 

Nous vous convions Ă  des matinĂ©es confĂ©rences basĂ©es sur des exemples d’usages concrets et des dĂ©monstrations pour vous aider Ă  relever ces dĂ©fis !

‱ Visio-confĂ©rence haute dĂ©finition, streaming vidĂ©o,

‱ Portail Intranet : Ă©laboration collaborative et partage de documents,

‱ DĂ©matĂ©rialisation des documents, signature et coffre-fort Ă©lectronique.

AGENDA:

Le sĂ©minaire se tiendra dans plusieurs villes de France et nous espĂ©rons vous y croiser dans l’une d’elles:

Mardi 4 octobre 2016 – Lyon – Marriott CitĂ© InternationalePlan d’accĂšs cliquez-ici

Jeudi 6 octobre 2016 – Toulouse – Holiday Inn Airport Toulouse – Plan d’accĂšs cliquez-ici

Mardi 11 octobre 2016 – Strasbourg – HĂŽtel Au Cerf d’Or – Plan d’accĂšs cliquez-ici

Mardi 18 octobre 2016 – Rouen – Restaurant l’Origine – Plan d’accĂšs cliquez-ici

Mercredi 9 novembre 2016 – Paris – Agence Microsoft – Plan d’accĂšs cliquez-ici

Mardi 15 novembre 2016 – Aix – ChĂąteau de la Pioline – Plan d’accĂšs cliquez-ici

Jeudi 17 novembre 2016 – Nantes – Agence de Nantes – Plan d’accĂšs cliquez-ici

Mardi 22 novembre 2016 – LilleLieu Ă  confirmer

Jeudi 29 novembre 2016 – Reims – Lieu Ă  confirmer

Expertime « Partenaire Français 2016 » de Microsoft

Paris, le 27 juin 2016 –Expertime, spĂ©cialiste de la transformation numĂ©rique des entreprises, remporte cette annĂ©e le prestigieux prix du Meilleur Partenaire Français de Microsoft. SĂ©lectionnĂ© parmi les meilleurs partenaires Microsoft, Expertime s’est distinguĂ© pour son excellence en matiĂšre d’innovation, notamment dans la mise en Ɠuvre de solutions clients innovantes basĂ©es sur la technologie Microsoft.

« Nous devons ce prix Ă  l’incroyable succĂšs de notre digital workplace Powell 365, qui permet Ă  plus de 200.000 utilisateurs de profiter de toutes les fonctionnalitĂ©s d’Office 365 et du soutien inconditionnel des Ă©quipes Microsoft » explique Jean-Pierre Vimard, co-fondateur et PDG d’Expertime et Powell 365.

Les prix ont été décernés dans plusieurs catégories et les gagnants choisis parmi plus de 2 500 participants de 119 pays à travers le monde. Expertime a été reconnu pour fournir des solutions et des services exceptionnels, ainsi que pour son excellent engagement en France.

« Nous sommes fiers de dĂ©cerner le titre de Meilleur Partenaire Français 2016 Ă  Expertime. Les dĂ©ploiements rĂ©alisĂ©s et l’accompagnement proposĂ© tout au long de cette annĂ©e aux entreprises françaises sont un exemple de l’excellence et du talent qui habite l’ensemble de notre Ă©cosystĂšme en France », souligne Alain Bernard, Directeur de la Division PME/PMI et Partenaires.  » GrĂące Ă  cet Ă©cosystĂšme, nous sommes aujourd’hui un acteur clĂ© de la transformation des organisations en France, mettant l’innovation technologique au service de leur dĂ©veloppement et de leur croissance ».

Le Prix du Partenaire de l’annĂ©e rĂ©compense les partenaires de Microsoft qui ont su dĂ©velopper au cours de l’annĂ©e Ă©coulĂ©e des solutions exceptionnelles basĂ©es sur les technologies Microsoft. Ce Prix rĂ©compense non seulement l’engagement d’Expertime aux cĂŽtĂ©s de Microsoft au niveau local, mais Ă©galement, les innovations mises au service de ses clients et de leur dĂ©veloppement.

A propos de Powell 365

Powell 365 est un portail collaboratif et social personnalisable pour Office 365. GrĂące Ă  cette digitale workplace, crĂ©ez un point d’accĂšs unique Ă  tout votre contenu Office 365 : SharePoint Online, Yammer, Delve, Office VidĂ©o, Power BI, Dynamics CRM, 
 Powell 365 est utilisĂ© aussi bien par les grands comptes que par les PME/PMI.

Pour déployer votre digital workplace Office 365 en 1 mois cliquez ICI

 

Expertime Ă©lu Microsoft Partner of the Year 2016

Nous sommes trĂšs fiers de vous annoncer qu’Expertime a Ă©tĂ© Ă©lu Microsoft  Partner of the year 2016.

Cet Award rĂ©compense toutes les Ă©quipes d’Expertime qui s’attachent Ă  travailler jour aprĂšs jour sur des projets ambitieux sans oublier d’innover. L’innovation est la clĂ© du succĂšs des entreprises.

Le lancement de Powell 365 en 2015 (dĂ©jĂ  200 000 utilisateurs) et notre stratĂ©gie d’élargir nos activitĂ©s d’intĂ©gration et  de conseil avec celle d’éditeur a convaincu Microsoft de nous choisir comme Partenaire de l’annĂ©e.

Merci Ă  tous nos clients qui nous font confiance depuis 2003.

Merci à toutes les équipes de Microsoft pour leur soutien inconditionnel.

Nous allons continuer Ă  nous dĂ©ployer Ă  l’international et propulser le groupe Expertime comme un acteur incontournable de la transformation digitale.

TĂ©moignage d’Alexandrine, DĂ©veloppeur front-end

TĂ©moignage d’Alexandrine, anciennement Ă©tudiante au sein de la Coding Academy et actuellement dĂ©veloppeur Front-end chez Expertime. DĂ©couvrez son parcours !

« Je suis arrivĂ©e chez Expertime en tant que stagiaire dans le cadre de ma formation Ă  la Coding Academy. J’ai passĂ© 3 semaines sous la tutelle du directeur technique Ă  faire du dĂ©veloppement en AngularJS et Javascript sur la crĂ©ation d’un module Pinterest pour les intranets Powell 365. Mon stage a donnĂ© suite Ă  une embauche et j’ai maintenant le poste de dĂ©veloppeur front end. Pour le moment, je travaille au sein de l’Ă©quipe Powell 365.

Mes principales missions sont les dĂ©ploiements d’intranets et de dĂ©mos pour les diffĂ©rents clients qui souhaitent tester la solution Powell 365. Un dĂ©ploiement comprend la crĂ©ation des URLs, la configuration et la mise en page des sites, et parfois, leur « provisionning » (crĂ©ation de contenu factice pour les dĂ©mos). Pour se faire j’utilise les outils internes dĂ©veloppĂ©s par l’Ă©quipe Powell 365.

Ce qui me passionne le plus c’est de voir Ă©voluer le projet. Powell 365 a tout juste un an et mĂȘme si je ne suis lĂ  que depuis un mois, j’ai dĂ©jĂ  vu de grosses amĂ©liorations. Chaque dĂ©ploiement effectuĂ© a des fonctionnalitĂ©s en plus par rapport au prĂ©cĂ©dent, et se fait de plus en plus rapidement. Tous les jours des bugs sont corrigĂ©s et des idĂ©es nouvelles sont apportĂ©es pour amĂ©liorer le produit. La vitesse Ă  laquelle cela se passe est impressionnante.

Je n’ai pas encore travaillĂ© sur beaucoup de projets mais je suppose que le projet dont je suis la plus fiĂšre est le premier intranet que j’ai dĂ©ployĂ© seule en ayant l’impression de savoir ce que je faisais.

Mes compĂ©tences ont beaucoup Ă©voluĂ© depuis que j’ai intĂ©grĂ© l’équipe, notamment sur la comprĂ©hension de SharePoint, la maĂźtrise des outils internes et le travail d’Ă©quipe.

Le cadre de travail chez Expertime est agrĂ©able, les gens sont productifs tout en Ă©tant dans une ambiance assez dĂ©contractĂ©e. Il y a bien sur parfois des moments stressants lors de la livraison de projets ou autre, mais l’entreprise en gĂ©nĂ©rale dĂ©gage une atmosphĂšre de grande famille.

Je n’ai pas encore eu l’occasion de participer aux activitĂ©s proposĂ©es par Expertime, mais il me semble avoir entendu parler de teambuilding dans l’Ă©quipe… J’ai hĂąte de voir ce que ça va donner.

Je dirai que le point fort d’Expertime c’est sa capacitĂ© d’adaptation Ă  son marchĂ© et aux nouvelles technologies. Cette capacitĂ© est due Ă  la richesse et Ă  la diversitĂ© des compĂ©tences que l’on peut trouver dans les diffĂ©rentes Ă©quipes, et aussi, au fait que l’entreprise soit Ă  taille humaine. Il est facile de communiquer avec les gens. »

Alexandrine, développeur Front-end

4L Trophy 2016 – Flashback sur l’aventure de l’Equipage 1468 Lghzalate.

4L Trophy 2016

Flashback sur l’aventure de l’Equipage 1468 Lghzalate.

Du jeudi 16 fĂ©vrier au dimanche 26 fĂ©vrier, Karen et Valentine, membre de l’Equipage 1468 Lghzalate ont participĂ© Ă  la grande aventure 4L Trophy SpĂ©ciale 20 ans des Ă©tapes marocaines : pistes dĂ©sertiques, dunes, paysages Ă  couper le souffle, orientation Ă  la boussole et quelquefois ensablement ! Sans oublier la vie au bivouac, entre dĂźners marocains, crĂ©pitement des feux de camp, visionnage du JT de l’étape du jour sur grand Ă©cran ou encore rĂ©parations au pĂŽle mĂ©canique les mains dans le cambouis
 Le tout, en plein dĂ©sert, au milieu de nulle part !

Du Village-DĂ©part jusqu’à l’arrivĂ©e Ă  Marrakech, retrouvez les dĂ©tails de leur pĂ©riple sur leur page :

Equipage 1468 Lghzalate

4 solutions de marketplace : Interview de François Duranton.

Retrouvez sur le Journal du Net l’Interview de François Duranton, DGA chez Expertime.
4 solutions de marketplace pour petits et grands e-commerçants.

Surfant sur le succÚs des places de marché, Mirakl, Izberg, Wizaplace et Boutwik proposent des solutions SaaS pour gérer sa place de marché. Avec des fonctionnalités trÚs différentes.

L’avenir de l’e-commerce passera-t-il par les marketplaces ? En ouvrant leur site Ă  d’autres marchands en Ă©change d’une commission sur les ventes, un nombre croissant de cybermarchands trouvent lĂ  de nouvelles sources de revenu. La Fnac, Rue du Commerce ou Cdiscount, qui tire le quart de son chiffre d’affaires de sa place de marchĂ©, ont rĂ©ussi ce pari.

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Atelier crĂ©ativitĂ© – Allier l’utile Ă  l’agrĂ©able

Atelier CrĂ©ativitĂ© chez Expertime – Allier l’utile Ă  l’agrĂ©able

Faire jaillir de nouvelles idĂ©es grĂące Ă  l’atelier crĂ©ativitĂ© organisĂ© par Johanna, notre Lead User Experience Designer, avec les Ă©quipes RH, marketing et QuatrePointZero.

L’objectif Ă©tant de rĂ©pondre Ă  une problĂ©matique et de dĂ©velopper de nouvelles idĂ©es.

Phase 1 : Phase de pulsation

Une phase trĂšs ludique Ă  base du jeu de Play-Doh qui permet une reprĂ©sentation concrĂšte avec des idĂ©es et concepts crĂ©atifs sur le thĂšme de l’entreprise idĂ©ale.

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Phase 2 : Phase de divergence

Chaque groupe a pioché des éléments et construit un personÊ avec des aspirations pro et perso, et Brainstorming.

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Phase 3 : Phase de convergence

Analyse et classement des idées.

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Et vous, comment voyez-vous votre entreprise idéale ?


 

 

FrĂ©dĂ©ric – Consultant E-commerce

« J’ai la chance de travailler dans une entreprise qui connaĂźt bien ses collaborateurs et a une relation personnalisĂ©e avec chacun. »

Je suis Consultant E-commerce chez Expertime depuis 2014. Ma mission est d’accompagner les clients dans le dĂ©veloppement de leur e-commerce, la mise en place ou le dĂ©veloppement de leur stratĂ©gie trafic et CRM en vue de gĂ©nĂ©rer un CA rentable et qualitatif.

Les clients Expertime sont des entreprises intĂ©ressantes de par leur taille et leur problĂ©matique. Les clients avec qui j’ai travaillĂ© ou avec qui je travaille actuellement : Conforama / Majuscule / Phildar / Le Duff


Je suis passionnĂ© par le conseil et l’accompagnement client. J’aime conseiller le client dans sa stratĂ©gie et lui proposer les solutions qui me semblent les plus adĂ©quats pour sa problĂ©matique.

Les bureaux Lillois sont Ă  Euratechnologie, un des lieux dĂ©diĂ©s en France aux nouvelles technologies. Le cadre est trĂšs bien : nous n’avons pas de salles de rĂ©union donc nous faisons tous nos points et rĂ©unions Ă  la cafĂ©tĂ©ria d’Euratechnologies, ce qui est trĂšs agrĂ©able. Expertime est une entreprise Ă  taille humaine : j’ai la chance de travailler dans une entreprise qui connaĂźt bien ses collaborateurs et a une relation personnalisĂ©e avec chacun.

FrĂ©dĂ©ric – Consultant E-commerce

Paul – Consultant technique PHP / Magento / Drupal

« MalgrĂ© sa taille croissante, Expertime reste une sociĂ©tĂ© oĂč l’humain est placĂ© au centre de ses prioritĂ©s, et possĂšde de nombreux grands groupes dans sa clientĂšle. »

Je suis Consultant technique au sein du pĂŽle digital de l’agence Expertime Nantes. ArrivĂ© en tant que Consultant technique web PHP en dĂ©but d’annĂ©e et c’est tout … pour le moment 🙂 Mes missions sont multiples : conception/rĂ©alisation de sites web PHP, conseil technique, gestion de projet technique. J’aime toucher Ă  beaucoup de domaines diffĂ©rents Ă  travers la rĂ©alisation de sites web.

Le projet dont je suis le plus fier est le site Ă©vĂšnementiel des Embiez pour notre client Pernod Ricard : https://lesembiez.pernod-ricard.com/  🙂 C’est un site en Drupal, j’en n’avais jamais fait avant et les dĂ©lais Ă©taient trĂšs court, mais j’ai rĂ©ussi Ă  surmonter tout ça.

Depuis que j’ai intĂ©grĂ© mon Ă©quipe, mes compĂ©tences ont Ă©voluĂ© grĂące Ă  des formations extĂ©rieures (Expertime m’a envoyĂ© en formations Drupal, relation client), aux rencontres des autres Ă©quipes d’Expertime avec qui j’ai pu Ă©changer sur divers domaines; et aussi, en observant mon manager lors de visites chez les clients.

Expertime dĂ©pense beaucoup d’énergie pour le bien-ĂȘtre de ses collaborateurs en proposant de nombreux avantages : e-learning, tickets resto, CESU, chĂšques vacances, etc
,  et en leur amĂ©liorant les conditions de travail : espaces de co-working, boissons chaudes gratuites, panier de fruits, accessibilitĂ© Ă  l’info avec Yammer etc
. De plus, des activitĂ©s externes sont organisĂ©es pour souder les Ă©quipes, cela permet de parler avec ses collĂšgues d’autre chose que le travail et ainsi de mieux les connaitre; cela rend le quotidien plus sympa ! Je participe aux repas organisĂ©s par Expertime (BBQ, repas de fin d’annĂ©e, repas de NoĂ«l etc
) ainsi qu’aux afterworks, et quelques fois aux actions sociĂ©tales.

MalgrĂ© sa taille croissante, Expertime reste une sociĂ©tĂ© oĂč l’humain est placĂ© au centre de ses prioritĂ©s, et possĂšde de nombreux grands groupes dans sa clientĂšle.

Benjamin – IngĂ©nieur DĂ©cisionnel BI / .Net

« Ce qui est passionnant dans ce que je fais c’est la diversitĂ© des missions et des clients pour lesquels je suis amenĂ© Ă  travailler. »

Je suis IngĂ©nieur dĂ©cisionnel Business Intelligence / .Net. J’ai commencĂ© en Septembre 2014 en tant que stagiaire en alternance avec comme rythme 3 jours chez Expertime et 2 jours Ă  Epitech. Puis, en Mars de l’annĂ©e 2015, Expertime m’a proposĂ© de rester en CDI. Mes missions sont vraiment variĂ©es. Elles oscillent bien sĂ»r entre la BI qui est le pĂŽle auquel je suis rattachĂ© mais aussi vers le dĂ©veloppement qui est le cƓur de la formation que j’ai reçu Ă  Epitech. Je peux aussi bien travailler en forfait qu’en rĂ©gie de courte durĂ©e chez les clients. De plus, il m’arrive de faire des avant-ventes chez certains clients.

Lorsque je suis arrivĂ© chez Expertime, on m’a confiĂ© un projet mĂȘlant .Net et BI. Ce projet Ă©tait le premier vrai projet que j’ai Ă©tĂ© amenĂ© Ă  faire en entreprise et il me paraissait titanesque. Cependant, j’ai travaillĂ© dessus une bonne partie de mon stage et grĂące Ă  ce dernier j’ai vraiment appris le dĂ©roulement en entreprise d’un projet en bonne et due forme.

Ce qui est passionnant dans ce que je fais c’est la diversitĂ© des missions et des clients pour lesquels je suis amenĂ© Ă  travailler. Lorsque je suis arrivĂ© chez Expertime, je ne maĂźtrisais pas la BI. J’ai donc Ă©tĂ© amenĂ© Ă  travailler dur pour pouvoir assurer un niveau respectable. Pour ce faire, j’ai Ă©tĂ© accompagnĂ© par mes collĂšgues qui m’ont aidĂ© Ă  surmonter certaines difficultĂ©s techniques. De plus, je me suis spĂ©cialisĂ© dans une des branches de la BI (Power BI). Expertime m’a laissĂ© quelques jours pour me former Ă  cette technologie.

Je trouve le cadre de travail chez Expertime plaisant. La BI est une bonne Ă©quipe et tout le monde s’entend bien et s’entraide si besoin. Et pour moi, cela est vraiment important car je ne conçois pas une Ă©quipe qui ne s’entraide pas quand le besoin se fait sentir. En rĂšgle gĂ©nĂ©rale, les gens s’entendent bien. J’apprĂ©cie Ă©galement de passer du temps, sur ma pause dĂ©jeunĂ© par exemple, avec des personnes d’autres services et tout particuliĂšrement participer aux afterworks ou l’on se fait un repas tous ensemble.

Pour moi, le point fort majeur que j’ai constatĂ© chez Expertime est de ne jamais avoir Ă©tĂ© considĂ©rĂ© comme un stagiaire Ă  qui l’on aurait donnĂ© que des tĂąches subalternes. J’ai Ă©tĂ© dans le bain dĂšs le dĂ©but, avec beaucoup de travail. Certaines personnes pourraient voir cela comme un inconvĂ©nient mais pour ma part, je trouve qu’on progresse vraiment plus vite et que l’on ne se lasse pas.

Benjamin – IngĂ©nieur dĂ©cisionnel Business Intelligence / .Net

Ludovic – Chef de projet, Manager

« En tant que manager, j’essaie d’ĂȘtre Ă  l’écoute et en proximitĂ© afin de crĂ©er un esprit d’équipe oĂč chacun trouve sa place. »

Je suis chef de projet. Ce qui me passionne dans mon mĂ©tier est l’adaptation nĂ©cessaire face aux diffĂ©rentes situations Ă  gĂ©rer : s’adapter Ă  la psychologie du client, au contexte mĂ©tier, Ă  la personnalitĂ© des dĂ©veloppeurs,
 Aucun projet ne se ressemble et c’est ça qui me plaĂźt.

Avec mon Ă©quipe, j’essaie d’ĂȘtre Ă  l’écoute et en proximitĂ© afin de crĂ©er un esprit d’équipe oĂč chacun trouve sa place. Je manage une dizaine de personnes, incluant des consultants et ingĂ©nieurs d’études.

Je gùre essentiellement des projets au forfait sur les technologies SharePoint / Office 365. Il s’agit pour la plupart de mettre en place un portail institutionnel, collaboratif et social tout en gardant à l’esprit qu’il doit rester simple et intuitif.

Issu du domaine de la technique, j’arrive aussi bien Ă  m’interfacer avec un public trĂšs mĂ©tier qu’avec un public IT. C’est un vrai confort lors des projets car je fais le lien entre les deux mondes qui parfois se comprennent mal.

Il m’est arrivĂ© de gĂ©rer quelques projets en anglais en effet, j’en gĂšre d’ailleurs actuellement un. C’est un exercice assez complexe car on est souvent moins pertinent que dans notre langue natale. J’essaie de pratiquer plus souvent afin d’ĂȘtre Ă  l’aise avec cet exercice.

Ludovic, Chef de projet & manager

Alan – IngĂ©nieur DĂ©veloppement Applications Mobiles

« J’aime beaucoup le cadre de travail qui est un juste Ă©quilibre entre SSII et Start-up. »

Je suis dĂ©veloppeur au sein du pĂŽle MobilitĂ©. EntrĂ© en stage de fin d’étude (Ă©cole EPITECH) au sein de ce pĂŽle, je suis maintenant embauchĂ© en CDI en tant que dĂ©veloppeur applications mobile. Je participe Ă  la conception des projets avec les leaders techniques et je suis en charge de la rĂ©alisation d’applications mobile.

Ce qui me passionne dans mon mĂ©tier c’est programmer et apprendre de nouvelles technologies. Depuis que j’ai intĂ©grĂ© l’équipe, mes compĂ©tences ont Ă©voluĂ©, surtout d’un point de vue technique car j’ai dĂ©jĂ  appris une nouvelle techno « Xamarin ». J’aime beaucoup le cadre de travail d’Expertime qui est un juste Ă©quilibre entre SSII et Start-up.

Alan, Ingénieur développement applications mobiles

Romain – IngĂ©nieur Commercial

« J’ai rĂ©ussi Ă  monter en compĂ©tences sur certains aspects qui ne m’étaient pas tout Ă  fait familiers. Les diffĂ©rentes Ă©quipes ont su me former avec les bonnes bases dont j’ai besoin pour me sentir Ă  l’aise dans mes dĂ©marches commerciales. »

Je suis Ingénieur commercial chez Expertime. AprÚs avoir travaillé dans plusieurs agences et un éditeur, je suis arrivé chez Expertime directement en CDI.

Concernant mes missions, j’interviens au niveau Groupe, ce qui me permet de proposer aux clients et prospects l’ensemble de l’offre de services d’Expertime, sur des sujets collaboratif & RSE, e-commerce, agence 4.0, mobilitĂ©, business intelligence. Je m’occupe du suivi et du pilotage contractuel des projets vendus et je reste libre de toute initiative business avec l’appui de la direction et dans la ligne stratĂ©gique qui est suivie.

Ce qui me passionne c’est la capacitĂ© Ă  proposer des services qui collent aux usages et qui vont au-delĂ  de l’espĂ©rance des clients.

Je suis fier de tous les projets signĂ©s, surtout lorsque la coordination des diffĂ©rents intervenants a Ă©tĂ© efficace. Depuis que j’ai intĂ©grĂ© l’équipe, mes compĂ©tences ont Ă©voluĂ© car le bouquet de service Expertime est large et cohĂ©rent ; j’ai rĂ©ussi Ă  monter en compĂ©tences sur certains aspects qui ne m’étaient pas tout Ă  fait familiers. Les diffĂ©rentes Ă©quipes ont su me former avec les bonnes bases dont j’ai besoin pour me sentir Ă  l’aise dans mes dĂ©marches commerciales. Des cours d’anglais m’ont Ă©tĂ© proposĂ©s et c’est Ă©galement ce dont j’avais besoin.

Le cadre de vie chez Expertime est agrĂ©able, sĂ©rieux, en perpĂ©tuel mouvement avec tout de mĂȘme la recherche de prĂ©servation des relations humaines. Le point fort d’Expertime est l’innovation ; un peu Ă  contre-pied de l’approche traditionnelle du marchĂ© ; la triple compĂ©tence mĂ©tier, design et technique.

Romain, Ingénieur commercial

 

Postulez Ă  l’Expertime Academy

INTEGREZ NOTRE NOUVELLE PROMOTION !

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AnimĂ©e par un de nos architectes techniques, l’Expertime Academy prĂ©voit un programme thĂ©orique d’un mois composĂ© d’une semaine sur SharePoint, Office 365, AngularJS suivi de 2-3 semaines de « piscines » en mode projets.

Vous travaillerez principalement sur notre nouvelle solution Powell 365. La vocation de Powell 365 est de faciliter l’exploitation de la richesse fonctionnelle d’Office 365 (SharePoint on line, Yammer, Office Video, Delve, One Drive, Power BI).

 Suite Ă  l’Expertime Academy vous intĂ©grerez nos Ă©quipes d’experts et travaillerez sur nos diffĂ©rents projets.

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Quelles missions vous seront confiées ?

AprĂšs un mois de formation, vous serez donc en charge de :

  • Mener Ă  bien des spĂ©cifications fonctionnelles et techniques
  • Participer Ă  la conception
  • Etre responsable des dĂ©veloppements confiĂ©s
  • Apporter votre expertise et prĂ©coniser des solutions, accompagner la mise en Ɠuvre de ces solutions
  • Intervenir simultanĂ©ment sur plusieurs projets
  • Respecter les dĂ©lais et les engagements qualitĂ© de l’ensemble du projet vis-Ă -vis du client et du Chef de projet
  • DĂ©placements frĂ©quents en clientĂšle (IDF et ponctuellement en rĂ©gion)

Quelles compétences avoir ?

  • Vous maĂźtrisez l’environnement .net : c# et asp.net MVC et / ou un bon niveau JavaScript, JQuery. Une bonne maĂźtrise du Framework AngularJS et de Sharepoint est un plus.
  • Nous vous formerons aux technologies : SharePoint 2013, Office 365 / SharePoint online, notre solution Powell 365.
  • Vous travaillerez sur de nombreux projets dans un contexte international. A ce titre, votre anglais est courant (Ă©crit et oral).

Quels profils recherchons-nous ?

  • PremiĂšre expĂ©rience en dĂ©veloppement de projets orientĂ©s web. Vous maĂźtrisez les aspects fonctionnels et techniques d’un projet
  • Vous savez dĂ©montrer votre sens des prioritĂ©s, votre capacitĂ© Ă  gĂ©rer les dĂ©lais et Ă©tablir des relations de confiance avec le client
  • Sens de l’expĂ©rience client: Ă©coute, force de proposition, conseil
  • AdaptabilitĂ©, flexibilitĂ©, ouverture d’esprit, curiositĂ© intellectuelle

En savoir plus sur l’environnement de travail ?20140225_104310

  • Vous travaillerez dans un environnement de travail agrĂ©able sur des missions stratĂ©giques et innovantes.
  • PossibilitĂ© de tĂ©lĂ©travail ponctuel,
  • Espace co-working,
  • Culture d’entreprise forte : valeurs sociĂ©tĂ© (esprit d’équipe, vĂ©ritĂ©, innovation, responsabilitĂ©, ambition),
  • ActivitĂ©s : team building, after works, etc.

Quand intĂ©grer l’Expertime Academy ?

  • Deux sessions : dĂ©but septembre et dĂ©but fĂ©vrier

Possible évolution de carriÚre ?

  • Pour les stages : stage de fin d’Ă©tude avec CDI Ă  la clĂ©.
  • Parcours professionnel personnalisĂ© selon vos motivations et les opportunitĂ©s de la sociĂ©tĂ©.
  • DĂ©veloppement de vos compĂ©tences par la formation et la veille.
  • Vous Ă©changez vos premiĂšres impressions lors de 2 Ă  3 entretiens de suivi pendant la pĂ©riode d’essai avec votre Manager et un membre RH.

Quelles rémunération et avantages ?

Pour un CDI : Salaire fixe selon profil + prime de vacance annuelle + (variable) + nombreux avantages (CE, mutuelle gratuite, primes cooptations, etc.)

Pour un stage : 1200€/mois + nombreux avantages (tickets restaurants, titre de transport…)

Comment postuler ?

Envoyer CV + lettre de motivation à recrutement@expertime.com

Contact : Marie Dunau, chargée de recrutement

Isabelle G, DRH d’Expertime, parmi les 6 DRH Ă  la pointe sur les rĂ©seaux sociaux !

6 directeurs des ressources humaines à la pointe sur les réseaux sociaux ! Par Clément Pellerin

Parmi les DRH les plus actifs sur les rĂ©seaux sociaux, nous retrouvons Isabelle Goulmot, la directrice des ressources humaines d’Expertime.

Sur son compte Twitter, Isabelle Goulmot s’impose comme l’ambassadrice des ressources humaines connectĂ©es. En effet, elle n’hĂ©site pas Ă  partager de nombreuses actualitĂ©s sur l’évolution rĂ©cente des ressources humaines, obligĂ©es d’intĂ©grer les rĂ©seaux sociaux et autres espaces digitaux dans leur stratĂ©gie.

Pour en savoir plus : http://www.pellerin-formation.com/2015/10/27/6-directeurs-des-ressources-humaines-a-la-pointe-sur-les-reseaux-sociaux/

L’Expertime Academy Promotion 2015

DĂ©but septembre 2015, la premiĂšre promotion de l’Expertime Academy a fait sa rentrĂ©e !

Nous avons eu le plaisir d’accueillir 6 ingĂ©nieurs d’études et dĂ©veloppement au sein de notre Business Unit Expertime Solutions :
Camille, Jean-Louis, Alexis, Riadh, SĂ©bastien, Adam.

Ils intÚgrent notre premiÚre session Expertime Academy, animée par Fabien, architecte technique.

Expertime prĂ©voit un programme thĂ©orique d’un mois composĂ© d’une semaine sur SharePoint, Office 365, AngularJS suivi de 2-3 semaines de « piscine » en mode projets.

Nos 6 ingĂ©nieurs de l’Expertime Academy ont pu ensuite intĂ©grer nos Ă©quipes d’experts et travaillent actuellement sur nos diffĂ©rents projets !

Interview de Dominique Darras

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Nous avons interviewĂ© Dominique Darras, dirigeant d’Expertime Business Intelligence, sociĂ©tĂ© spĂ©cialisĂ©e dans le conseil et la mise en place de solutions dĂ©cisionnelles et CRM. 

 

Monsieur Darras, quels sont les domaines d’activitĂ©s d’Expertime Business Intelligence ?

Expertime Business Intelligence est une sociĂ©tĂ© de conseils et de services spĂ©cialisĂ©e dans le traitement de la donnĂ©e. Son expertise initiale dans le domaine de la Business Intelligence s’est enrichie avec le CRM, en particulier le CRM Marketing et le Big Data.

Mais nous avons également notre petit plus, notre nouveauté : La datavisualisation.

La datavisualisation prend une place de plus en plus importante. La quantitĂ© et la variĂ©tĂ© des donnĂ©es analysĂ©es ne permettent plus de se contenter des classiques histogrammes, tableaux ou camemberts. Nous proposons l’utilisation de visuels, de sons ou de graphiques, pour apprĂ©hender l’information en un coup d’Ɠil.

Quelles sont vos expertises dans les différents domaines ?

En Business Intelligence nous aidons nos clients à :

  • Concevoir et mettre en place des datawarehouses
  • CrĂ©er des reportings et des datavisualisations pertinentes
  • IntĂ©grer le dĂ©cisionnel d’entreprise et la BI Self-Service
  • DĂ©finir leurs rĂ©fĂ©rentiels et amĂ©liorer la qualitĂ© des donnĂ©es

En CRM nous accompagnons nos clients pour:

  • Repenser leur stratĂ©gie commerciale digitale
  • Choisir les outils adaptĂ©s et les mettre en place
  • Les faire Ă©voluer en fonction de l’évolution de leur activitĂ©

En Big Data nous aidons nos clients dans leur stratĂ©gie d’analyse de donnĂ©es afin de :

  • Concevoir une architecture Big Data (cloud, on premise)
  • Mettre en place les outils pour analyser leurs donnĂ©es
  • Utiliser les datavisualisations les mieux adaptĂ©es

Quelles seraient pour vous les valeurs ajoutĂ©es d’Expertime Business Intelligence ?

  • Une expĂ©rience du terrain
  • Du pragmatisme
  • Une Ă©coute et un conseil appropriĂ©
  • Une mise en place adaptĂ©e au mĂ©tier et Ă  la taille de l’entreprise
  • Un suivi fidĂ©lisĂ©

Pour plus d’informations n’hĂ©sitez pas Ă  vous renseigner sur :
www.expertime.com/datavisualisation-powerbi-3/

Le stage de fin d’Ă©tudes, un tremplin pour votre premier emploi !

Étudiant en derniĂšre annĂ©e d’Ă©cole d’ingĂ©nieur, de commerce ou d’universitĂ©, vous vous apprĂȘtez Ă  rechercher votre stage de fin d’Ă©tudes. DerniĂšre ligne droite avant la vie active, ce stage dĂ©termine trĂšs souvent la nature de votre premier CDI.

Voici quelques conseils pour trouver le stage qu’il vous faut :

1. Construire son avenir professionnel

A diplĂŽme Ă©gal, c’est souvent l’expĂ©rience  qui fait la diffĂ©rence. Il faut donc choisir son stage avec attention car il peut ĂȘtre un tremplin vers un premier emploi. Les stagiaires reprĂ©sentent un vĂ©ritable vivier de candidats pour les entreprises. Cette pĂ©riode de 5 Ă  6 mois s’assimile Ă  une pĂ©riode d’essai et permet ainsi aux recruteurs de vĂ©rifier les compĂ©tences et le comportement du stagiaire.
Ainsi, privilĂ©giez les annonces qui indiquent « stage de prĂ©-embauche » et renseignez-vous sur les statistiques de l’entreprise (% stages transformĂ©s en CDI). Cela peut ĂȘtre indiquĂ© sur le site carriĂšre de l’entreprise. Vous pouvez Ă©galement poser la question en entretien.

2. Préparer sa recherche de stage
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N’attendez pas la derniĂšre minute pour dĂ©buter votre recherche. Vous devez la commencer dans l’idĂ©al trois mois minimum avant la date du dĂ©but du stage. Avant d’envoyer votre CV à de nombreuses entreprises, dĂ©finissez au mieux votre projet professionnel. Posez-vous les bonnes questions: Quels mĂ©tiers, quels secteurs, quels types d’entreprises vous intĂ©ressent en particulier?  Vous pourrez ainsi cibler votre recherche et communiquer Ă  l’entreprise vos aspirations professionnelles de façon cohĂ©rente et persuasive. Ayez une prĂ©fĂ©rence pour les entreprises qui vous donneront la possibilitĂ© de vous impliquer, avec des missions autonomes et motivantes, dans un environnement riche de transmission d’expertise pour dĂ©velopper vos compĂ©tences.

DeuxiĂšme Ă©tape: RĂ©digez votre CV et votre lettre de motivation. De nombreux conseils sont publiĂ©s sur les sites d’emploi. Le JDN propose par exemple des modĂšles de lettre de motivation. N’hĂ©sitez pas Ă  faire relire vos documents par un consultant en recrutement (l’Apec le propose gratuitement). Lors de l’envoi de votre candidature, vous pouvez personnaliser davantage votre lettre de motivation pour qu’elle soit vraiment en adĂ©quation avec l’offre ciblĂ©e. Les recruteurs apprĂ©cient les lettres de motivation qui ont Ă©tĂ© « travaillĂ©es », gage de motivation pour l’entreprise visĂ©e.

DerniĂšre Ă©tape avant d’envoyer votre candidature, vĂ©rifiez le mail d’accroche. Il doit ĂȘtre clair, agrĂ©able et professionnel.

Faites attention Ă  votre messagerie. Adieu votre le fond de Rap destinĂ©e aux copains ! Si un recruteur vous laisse un message, soyez rĂ©actif en le recontactant si possible le jour mĂȘme.

ContrÎlez également votre e-réputation. Les recruteurs peuvent vous « googleliser. » Les images ou textes vous concernant un peu « borimages (1)derline » sont à bannir.
Complétez et rendez attractif votre profil sur Linked in, le réseau social incontournable du moment, avec si possible des recommandations. Partagez, commentez des articles du secteur et des métiers qui vous intéressent et pourquoi pas, lancez des discussions sur ces sujets. Bref, rendez-vous visible de façon professionnelle sur la toile.

3. Être multi-canal

Pour multiplier vos chances, utilisez diffĂ©rents axes de recherche. Dans un premier temps, pensez Ă  votre rĂ©seau, en contactant vos propres relations, le service stage et les anciens Ă©lĂšves de votre Ă©tablissement. Vous pouvez Ă©galement solliciter et dĂ©velopper vos contacts via les rĂ©seaux sociaux (Linked In, FaceBook, Twitter, …).
Recherchez également les nombreuses offres publiées sur les pages carriÚre des entreprises.
Dans un deuxiĂšme temps, explorez les sites d’emplois et stages gĂ©nĂ©ralistes (Regionjob, Monster, l’Etudiant, …) et spĂ©cialisĂ©s (pour l’informatique par exemple les jeudis.com).
Enfin, rencontrez des entreprises lors de forums de recrutement, salons virtuels (SeeKube par exemple), ateliers CV /simulation entretien et conférences  organisés par votre école ou université.

4. Être pertinent en entretien

Vous venez de dĂ©crocher votre premier entretien. Il est essentiel de prĂ©parer en amont ce rendez-vous. Renseignez-vous au maximum sur l’entreprise (son origine, ses mĂ©tiers, ses implantations, sa culture d’entreprise, ses valeurs, son style de communication, ses ambitions, …). Lors de l’entretien, prenez des notes. Cela montrera votre rigueur et votre professionnalisme. Posez les bonnes questions (dĂ©tails du poste, quel pĂŽle/service, rattachement hiĂ©rarchique, composition de l’Ă©quipe, …) et Ă©viter les piĂšges.  Anticiper les questions classiques telles que « comment vous voyez vous dans 5 ans? » « Quels sont vos atouts? Vos axes d’amĂ©liorations? »
Eviter d’aborder la question indemnitĂ©s de stage au premier entretien sauf si le recruteur vous en parle. Si vous postulez dans une entreprise qui gĂšre des projets internationaux, attendez-vbusiness-819293__180ous Ă  passer une partie de l’entretien en anglais. Le plus important est de rester naturel, souriant, curieux et pertinent dans vos rĂ©ponses. De nombreux sites emploi communiquent des conseils sur l’entretien. EntraĂźnez-vous !
Enfin, prĂ©voyez une tenue vestimentaire en adĂ©quation avec le style de l’entreprise et arrivez quelques minutes avant l’entretien. En cas d’imprĂ©vu qui risque de vous faire arriver en retard, prĂ©venez votre interlocuteur.

5.  Transformer son stage en premier emploi

Vous avez trouvĂ© votre stage de fin d’Ă©tudes et espĂ©rez un CDI Ă  la clĂ©. Votre implication et votre progression seront des atouts pour proposer votre candidature Ă  un emploi vers la fin de votre stage (1 ou 2 mois avant la fin). N’hĂ©sitez pas Ă  demander des feedbacks de votre maĂźtre de stage sur l’Ă©valuation des missions qui vous ont Ă©tĂ© confiĂ©es. Soyez proactif et prenez des initiatives Ă  bon escient. Dans un monde Ă©conomique et technologique qui Ă©volue en permanence, les entreprises recherchent avant tout des collaborateurs adaptables, autonomes et force de proposition. Faites vos preuve. Si votre maĂźtre de stage a apprĂ©ciĂ© votre travail, il appuiera votre candidature auprĂšs du service RH.


Vous pouvez relire l’article sur : http://www.journaldunet.com/management/expert/62322/le-stage-de-fin-d-etudes–un-tremplin-pour-votre-premier-emploi.shtml

 

Expertime mise sur l’esprit d’Ă©quipe!

D’aprĂšs la revue Pelerin: « Avec 130 salariĂ©s et une vingtaine d’embauchĂ©s depuis janvier 2015, la sociĂ©tĂ© Expertime, crĂ©Ă©e il y a douze ans et spĂ©cialisĂ©e dans les nouvelles technologies informatiques, A DE QUOI FAIRE REVER ! (…)
Ici, le personnel composĂ© de commerciaux, d’informaticiens et de « crĂ©atifs » est chouchoutĂ©.
Des confĂ©rences, des activitĂ©s sportives, des soirĂ©es afterwork (aprĂšs le travail), avec jeux et dĂ©gustation de crĂȘpes, sont aussi financĂ©es par Expertime pour renforcer sa cohĂ©sion. « Cela permet de fluidifier les Ă©changes, de voir son responsable dans un autre contexte », reprend Cyril de QuĂ©ral.

Pour lire l’article complet cf.p.4 de ce lien: http://igipartners.com/
/de
/files/2015-05-051472pelerin.pdf

POUR REJOINDRE NOS EQUIPES: http://www.expertime.com/offres-demploi/

Actions sociétales Expertime

MĂ©cĂ©nat de compĂ©tences auprĂšs de l’Association Le Rocher, actions Ă©ducatives et sociales auprĂšs des jeunes et des familles des citĂ©s.

Mardi 24 mars, nous avons eu le plaisir de recevoir dans notre espace co-working l’Association Le Rocher, Oasis des CitĂ©s.​

Victor VIEILFAULT, Responsable Relations Entreprises & Fondations, nous a prĂ©sentĂ© l’association qu’il soutient depuis plusieurs annĂ©es.

Suite à cette rencontre, Expertime va soutenir Le Rocher par différentes actions :
– Accueillir des jeunes des citĂ©s sur notre site de Viroflay pour les aider Ă  rĂ©diger leur CV et leur lettre de motivation. Mise en situation du jeune face Ă  un entretien d’embauche.
– CrĂ©er des teams Building : sortie au Rocher (site des Mureaux) pour une journĂ©e rencontre en groupe de 6 collaborateurs Expertime et partage autour d’activitĂ©s (dĂ©jeuner avec des personnes dĂ©favorisĂ©es du quartier,  visites des personnes isolĂ©es, cafĂ© des femmes, animation de rue, soutien scolaire 
)
– Accueillir dans nos bureaux les jeunes intĂ©ressĂ©s par l’informatique et leur faire dĂ©couvrir nos diffĂ©rents mĂ©tiers.
– Faire un don de livres (littĂ©rature et philosophie, entre autres) pour enrichir leur nouvelle bibliothĂšque.
– Organisation de cafĂ©s philo chez Expertime dans l’espace Coworking de 19h Ă  22h: le principe est de discuter par petits groupes d’un thĂšme dĂ©fini autour d’un repas offert par Expertime.

C’est une occasion pour les jeunes des citĂ©s de sortir de leur ​environnement, d’Ă©changer sur des sujets philosophiques avec des personnes d’origines diverses.​

 

Pour en savoir plus sur les actions et soutenir l’association : http://assolerocher.org/ .

ISEP Voile champion de France Etudiant!

Nous avons le plaisir de vous annoncer que l’Isep Voile a remportĂ© la Coupe de France Etudiants (CFE 2015) ce week end Ă  La Rochelle.

​​​​Il s’agit d’un triplé historique: Champion en 2013, 2014 et cette annĂ©e !​

Un grand bravo Ă  toute l’Ă©quipe!!

 

Expertime sponsorise l’Isep Voile depuis 2014.

 

https://www.facebook.com/expertime

https://www.facebook.com/ISEPVoile

Sponsoring Expertime – ISEP Voile

AprĂšs avoir remportĂ© la Coupe de France Etudiants, l’Ă©quipage ISEP Voile a participĂ© au Spi Ouest France le week end du 4-5 avril.

 

​​​​Le Spi Ouest France est une compĂ©tition de voile se dĂ©roulant tous les ans Ă  la TrinitĂ©-sur-mer; cette rĂ©gate rassemble environ 450 embarcations chaque annĂ©e.

ISEP Voile dans le catégorie Grand Surprise a fini 26Úme au classement général et 3Úme en 100 % étudiant.

Prochaine étape: la Course CroisiÚre EDHEC qui se déroulera à La Rochelle du 24 avril au 2 mai.

Tous nos encouragements pour cette future belle course !

 

Expertime sponsorise l’Isep Voile depuis 2 ans.

 

Expertime: «Le premier critĂšre de rĂ©ussite d’une transformation est l’état d’esprit des dirigeants »

Interview Cyril de Quéral, Président Expertime, dans le magazine FrenchWeb :
​«Le premier critĂšre de rĂ©ussite d’une transformation est l’Ă©tat d’esprit des dirigeants ».

​

A l’occasion de la semaine de l’emploi dans le numĂ©rique, Cyril de QuĂ©ral explique comment Expertime accompagne les entreprises dans leur transformation digitale.

 

Plus d’infos ici​

Venez découvrir la nouvelle borne de réservation « Le Pass » des Cinémas Gaumont Pathé

Les Cinémas Gaumont Pathé viennent de débuter les tests grandeur nature de leur nouvelle borne tactile « Néo » dans le cinéma Gaumont Parnasse de Paris.

C’est un grand jour pour les CinĂ©mas Gaumont PathĂ©, qui viennent d’installer au Gaumont Parnasse, pour des tests sur le terrain, leur nouvelle borne de rĂ©servation billetterie baptisĂ©e « NĂ©o ». DestinĂ©e Ă  leurs abonnĂ©s au cinĂ©ma Ă  volontĂ© « Le Pass », cette borne pourrait ĂȘtre dĂ©clinĂ©e dans d’autres versions en fonction de l’accueil qui lui sera rĂ©servĂ© par les spectateurs.

La borne s’inscrit dans l’image de la marque Les CinĂ©mas Gaumont PathĂ© en proposant un design rĂ©alisĂ© par Ora-ĂŻto. La partie logicielle de la borne est dĂ©veloppĂ© sur plateforme Microsoft.

Expertime fait partie des trois sociĂ©tĂ©s qui contribuent Ă  la rĂ©alisation de cette borne. Outre le constructeur et fournisseur de la borne avec ses pĂ©riphĂ©riques, l’agence interactive qui intervient pour la partie Services et Back-End, Expertime a Ă©tĂ© choisie pour la rĂ©alisation du client riche installĂ© sur la borne.

Ce projet s’inscrit dans le dĂ©veloppement d’Expertime sur les interfaces naturelles (NUI) portĂ© par notre pĂŽle « Devices & Mobility ».

NOUVEAU BUDGET: LES RESTAURANTS DE LA TOUR EIFFEL

Les Restaurants de la Tour Eiffel, vivez une expĂ©rience unique au cƓur de la Tour Eiffel.

Un emplacement exceptionnel au cƓur de la Tour Eiffel, une verriĂšre offrant une vue sur le TrocadĂ©ro et l’intĂ©rieur de la Tour Eiffel ainsi qu’une Gastronomie française raffinĂ©e, bienvenue aux Restaurants de la Tour Eiffel !

Expertime vient de se voir confier la refonte graphique du site des Restaurants de la Tour Eiffel. Un projet mĂȘlant Ă  la fois nos expertises UX, design et e-commerce afin de gagner en visibilitĂ© et notoriĂ©tĂ© et crĂ©er un nouvel univers pour faire rĂȘver les clients dĂšs le premier clic !

Comment vendre une expĂ©rience et plus seulement un dĂ©jeuner/diner ? Ou faire en sorte que les clients plongent dans l’univers de la Tour Eiffel et prennent du plaisir avant mĂȘme d’arriver ou en prolongeant leur expĂ©rience du monument ? Tel est notre challenge : dĂ©velopper un site Ă  la fois expĂ©rientiel et immersif associĂ© Ă  un site marchand tout en optimisant l’expĂ©rience client.

CrĂ©dits photographiques : Fotolia – © Iakov Kalinin​

PubliĂ© le 26 janvier 2015​

Nouveau budget: Bateaux Parisiens

Bateaux Parisiens, le Paris d’un Grand Voyage.

Avec 3,4 millions de passagers par an, Bateaux Parisiens est Leader du tourisme fluvial et de la restauration sur la Seine. Un embarcadÚre situé au pied de la Tour Eiffel et une flotte de 13 bateaux panoramiques permettent de voir les plus beaux monuments de Paris sur les berges de la Seine.

Expertime vient de remporter la refonte graphique du site de Bateaux Parisiens et a Ă©tĂ© choisi pour apporter Ă  la fois son expertise UX, design et e-commerce afin d’exploiter au mieux le canal du digital pour crĂ©er une vĂ©ritable expĂ©rience client incitant Ă  l’évasion !

Site vitrine ou site marchand ? Les deux mon capitaine, je booste mon commerce mais aussi mon image ! Comment faire en sorte que les clients plongent dans l’univers de Bateaux Parisiens et prennent du plaisir avant mĂȘme d’arriver sur le quai ? La rĂ©ponse dans quelques mois !​

Publié le 27/01/2015

Expertime fait jouer aux Lego les DSI : Séances de créativité

Expertime organise rĂ©guliĂšrement des sĂ©ances de crĂ©ativitĂ© pour ses clients. Il y a quelques temps nous avons testĂ© les Lego Serious Play pour voir s’ils apportaient une rĂ©Ă©elle valeur ajoutĂ©e.

DĂ©but janvier, notre designer Johanna Rowe Calvi a organisĂ© pour l’un de nos client une sĂ©ance de crĂ©ativitĂ© dans le but de trouver de nouvelles idĂ©es d’interactions innovante dans son parcours client. Une sĂ©ance de crĂ©ativitĂ© dure entre une demi journĂ©e et une journĂ©e entiĂšre et est composĂ©e de diffĂ©rentes phases (pulsation/divergente/convergente/
).

Lors de cette sĂ©ance DSI, directeur marketing, directrice de la communication et directeur d’exploitation se sont retrouvĂ©s ensemble Ă  faire des dĂ©coupages/collage pour certains et des constuctions en Lego pour d’autres. Cette premiĂšre phase de la sĂ©ance de crĂ©ativitĂ© (appelĂ©e phase de pulsation ou de chauffe) a vraiment permit aux participants de s’extraire des contraintes et du quotidien trop traditionnel pour trouver des idĂ©es innovantes.

L’utilisation des Lego en sĂ©ance de crĂ©ativitĂ© donne des rĂ©sultats plus formels alors que les collages permettent des rĂ©sultats plus conceptuels. Le mĂ©lange des deux est trĂšs interessant et nĂ©cessaire.

Contactez-nous sur notre espace Device & Mobility pour discuter de vos besoins en brainstorming ou séances de créativité.